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A evolução do sector agrícola exigiu a adaptação das cooperativas num contexto de globalização. A emergência de grupos cooperativos formados por empresas com estatuto cooperativo, a montante da produção, e empresas de direito privado, a jusante das cadeias de mercadorias, está a causar uma crise de identidade, resultado da ruptura da ligação com os membros. Este trabalho trata do papel do conselho agrícola no reforço da ligação cooperativa-membro para resolver a crise de identidade inerente aos grupos de cooperativas agrícolas. Um método qualitativo baseado em estudos de caso de cinco grupos de cooperativas agrícolas francesas permitiu-nos estudar a interacção de comunidades de natureza diferente através de um novo modo de gestão do conhecimento caracterizado pela interacção de grupos funcionais e comunidades de prática: Modo 3. Mostramos que os conselheiros agrícolas estão no centro do sistema de aconselhamento e desempenham o papel de tradutores entre as duas comunidades cognitivas.