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Esta investigação utiliza alguns dos casos de RSE que afectaram negativamente a imagem da Shell, ou seja, a sua reputação, como o caso Shell Brent Spar, a degradação ambiental e a violação dos direitos humanos na Nigéria, a sobrestimação das reservas de petróleo e os casos de perfuração de petróleo no Ártico, para identificar as fontes dos riscos de RSE, as implicações que tiveram para a empresa, o que uma empresa pode fazer para evitar esses erros e as lições que podem ser retiradas da experiência da Shell por outras empresas. As lições aprendidas são que o facto de a empresa não envolver as…mehr

Produktbeschreibung
Esta investigação utiliza alguns dos casos de RSE que afectaram negativamente a imagem da Shell, ou seja, a sua reputação, como o caso Shell Brent Spar, a degradação ambiental e a violação dos direitos humanos na Nigéria, a sobrestimação das reservas de petróleo e os casos de perfuração de petróleo no Ártico, para identificar as fontes dos riscos de RSE, as implicações que tiveram para a empresa, o que uma empresa pode fazer para evitar esses erros e as lições que podem ser retiradas da experiência da Shell por outras empresas. As lições aprendidas são que o facto de a empresa não envolver as partes interessadas na sua tomada de decisões, a comunicação ineficaz sobre as actividades empresariais, a falta de tecnologia adequada e a falta de controlos internos fortes com supervisão no local podem aumentar os riscos de RSE que podem não só afetar a reputação da empresa, mas também pôr em perigo os recursos financeiros da empresa e perder a licença para operar.
Autorenporträt
Jean Bosco Ndayisenga è uno specialista in strategia aziendale e servizi di consulenza aziendale, in particolare in materia di responsabilità sociale d'impresa, ed è un formatore certificato per l'imprenditorialità nell'ambito del programma STEP. Ha conseguito un MBA in Strategia aziendale e Politica economica (MsM, Paesi Bassi) e una laurea in Economia e formazione (UR-CoE, Ruanda).