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O presente trabalho visa a implantação do Planejamento e Controle da Produção em uma empresa do setor madeireiro, através da aplicação de uma metodologia que segue sete passos interligados abordando questões como sistemas de produção e simplicidade. Para sua realização, foram feitas pesquisas bibliográficas a cerca do tema e visitas periódicas à empresa coletando dados através de análise e entrevistas, logo após foi idealizado um cronograma para aplicação da metodologia. Buscou-se também fazer uma análise dos sistemas produtivos, o que foi importante para direcionar a metodologia de implantação e atingir o propósito da realização deste trabalho com o objetivo de diminuir desperdícios e perdas, além de preparar as bases de implantação um sistema de PCP (software).