O que é que torna um empregado feliz e produtivo? - Olynick, Janna;Li, Han Zao
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Este estudo contou com a participação de 193 trabalhadores de uma universidade do norte do Canadá. Verificou-se que: (a) a cultura hierárquica era a mais predominante, seguida da cultura adhocrática, da cultura de mercado e depois da cultura de clã; e (b) o tipo de cultura organizacional estava significativamente relacionado com o stress, a produtividade e o prazer no trabalho. Os trabalhadores que trabalham numa cultura de clã registaram os níveis mais baixos de stress e os níveis mais elevados de produtividade e satisfação, seguidos dos que trabalham nas culturas de adhocracia e hierarquia e…mehr

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Produktbeschreibung
Este estudo contou com a participação de 193 trabalhadores de uma universidade do norte do Canadá. Verificou-se que: (a) a cultura hierárquica era a mais predominante, seguida da cultura adhocrática, da cultura de mercado e depois da cultura de clã; e (b) o tipo de cultura organizacional estava significativamente relacionado com o stress, a produtividade e o prazer no trabalho. Os trabalhadores que trabalham numa cultura de clã registaram os níveis mais baixos de stress e os níveis mais elevados de produtividade e satisfação, seguidos dos que trabalham nas culturas de adhocracia e hierarquia e depois na cultura de mercado. São discutidas as implicações para os líderes organizacionais.
Autorenporträt
Janna Olynick a obtenu une maîtrise en psychologie et travaille comme chef de projet à Northern Health à Prince George, au Canada.Han Zao Li est professeur de psychologie à l'université du nord de la Colombie-Britannique, au Canada.