Andere Kunden interessierten sich auch für
![Geschlechtsstereotype. Warum sind Frauen in höheren Managementebenen unterrepräsentiert?]( "Geschlechtsstereotype. Warum sind Frauen in höheren Managementebenen unterrepräsentiert?")
Geschlechtsstereotype. Warum sind Frauen in höheren Managementebenen unterrepräsentiert?27,95 €![Langfristiger Unternehmenserfolg durch transformationale Führung?]( "Langfristiger Unternehmenserfolg durch transformationale Führung?")
Langfristiger Unternehmenserfolg durch transformationale Führung?18,95 €![Besonderheiten bei der Führung von Ehrenamtlichen]( "Besonderheiten bei der Führung von Ehrenamtlichen")
Besonderheiten bei der Führung von Ehrenamtlichen18,95 €![Die Auswirkungen von transformationaler Führung auf die Motivation und Leistung von Vertriebsmitarbeitern]( "Die Auswirkungen von transformationaler Führung auf die Motivation und Leistung von Vertriebsmitarbeitern")
Die Auswirkungen von transformationaler Führung auf die Motivation und Leistung von Vertriebsmitarbeitern27,95 €![Zutaten der Führung]( "Zutaten der Führung")
Zutaten der Führung43,90 €![Der Erfolgsfaktor Person im Change Management. Die Rolle der Führungskraft]( "Der Erfolgsfaktor Person im Change Management. Die Rolle der Führungskraft")
Der Erfolgsfaktor Person im Change Management. Die Rolle der Führungskraft18,95 €![Ein historischer Überblick zum Thema Führung]( "Ein historischer Überblick zum Thema Führung")
Ein historischer Überblick zum Thema Führung9,99 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,00, Zeppelin University Friedrichshafen, Veranstaltung: Führung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der objektiven Performance- bzw. Erfolgsmessungeiner "transformationalen" Führungsausgestaltung. Während in der wissenschaftlichenLiteratur bisweilen überwiegend subjektive Performancemaße zur leistungsorientiertenBewertung der "transformationalen" Führung zum Einsatz kamen, gewinnenobjektive Erfolgsgrößen, die weitgehend frei von subjektiven Wahrnehmungen und Urteilensind, zunehmend an Bedeutung. Insofern wurde in der vorliegenden Seminararbeit diePerformancemessung der "transformationalen" Führung und die jeweiligen Wirkungen diesesFührungsstils anhand von drei ausgewählten Studien [Howell/Avolio (1993),Geyer/Steyrer (1998), Hoogh et al. (2004)] dargestellt und kritisch beurteilt. Es zeigte sichhierbei, dass die "transformationale" Führungsausgestaltung neben den subjektiven auchdie objektiven Performancegrößen positiv beeinflusste. Der positive Einfluss konnte dabeieinerseits unabhängig von der jeweiligen Unternehmensbranche festgestellt werden, andererseitszeigte der "transformationale" Führungsstil insbesondere bei Existenz von spezifischenkontextualen bzw. situativen Faktoren einen hohen Wirkungsgrad.[...]
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.