Tema, razwiwaemaq w ätoj knige, prizwana pokazat', chto büdzhetnaq ocenka IHS ne mozhet rassmatriwat'sq kak prostaq buhgalterskaq ili finansowaq tehnika, no chto ee uspeh byl obuslowlen äffektiwnoj koncepciej uprawlencheskogo kontrolq, sposobnoj zastawit' menedzherow na wseh urownqh realizowat' strategiü. My stremilis' pokazat', chto esli takoe wnedrenie wyhodit za strogie ramki büdzhetnogo proektirowaniq i ocenki i zatragiwaet organizacionnye woprosy, Institut dolzhen opredelit' äffektiwnuü büdzhetnuü politiku cherez äffektiwnoe strategicheskoe planirowanie dlq dostizheniq äffektiwnosti i rezul'tatiwnosti büdzhetnogo uprawleniq. Jexpertiza, neobhodimaq w takoj oblasti, ochen' trebowatel'na: znanie informacionnyh sistem, osobenno sistem buhgalterskogo ucheta, no w bolee shirokom smysle - sposobnost' razrabatywat' modeli, pozwolqüschie naprawlqt' deqtel'nost' organizacij w storonu powysheniq äffektiwnosti. Vladenie tehnicheskimi aspektami dlq zdorow'q Instituta wsegda dolzhno sochetat'sq w takoj discipline s neobhodimymi kachestwami ponimaniq funkcionirowaniq büdzhetirowaniq Instituta.
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