Lüdskie resursy sleduet rassmatriwat' kak naibolee wazhnyj aktiw organizacii, igraüschij klüchewuü rol' w dostizhenii celej organizacii. Segodnq organizacii tratqt mnogo deneg na priwlechenie i uderzhanie chelowecheskih resursow, chtoby ne otstawat' ot drugih konkurentow w oblasti konkurencii. V nastoqschee wremq oswoenie imeüschihsq resursow stalo osobenno wazhnym w swqzi s konkurenciej mezhdu organizaciqmi i kompaniqmi za bol'shie wygody. Organizacii ne mogut powliqt' na okruzhaüschuü sredu i dobit'sq uspeha w oblasti konkurencii, esli oni obladaüt luchshimi tehnologiqmi i sredstwami, no ne imeüt specializirowannyh i äffektiwnyh chelowecheskih resursow ili ne mogut ispol'zowat' suschestwuüschie sily dolzhnym obrazom i äffektiwno. Lüdskie resursy mogut obrabatywat' drugie resursy i sozdawat' uslugi i towary, dlq kotoryh sozdaetsq organizaciq. Odnoj iz wazhnejshih zadach uprawleniq lüdskimi resursami (HRM) qwlqetsq planirowanie lüdskih resursow (PLR). HRM mozhet obespechit' ob#em i sostaw lüdskih resursow, neobhodimyh dlq buduschego, ili rasshirit' wozmozhnosti suschestwuüschih sil posredstwom äffektiwnogo i dejstwennogo planirowaniq. Poätomu PLR dolzhno imet' wysokij prioritet dlq prodolzheniq suschestwowaniq organizacii i dostizheniq ee celej.