Andere Kunden interessierten sich auch für
![Zmiany w zarz¿dzaniu zasobami ludzkimi w Chinach]( "Zmiany w zarz¿dzaniu zasobami ludzkimi w Chinach")
Zmiany w zarz¿dzaniu zasobami ludzkimi w Chinach51,99 €![Od zamiaru politycznego do perspektywy regeneracji]( "Od zamiaru politycznego do perspektywy regeneracji")
Od zamiaru politycznego do perspektywy regeneracji36,99 €![Administracja kredytowa]( "Administracja kredytowa")
Administracja kredytowa32,99 €![Inteligencja spo¿eczna mened¿erów a ocena wyników pracy]( "Inteligencja spo¿eczna mened¿erów a ocena wyników pracy")
Inteligencja spo¿eczna mened¿erów a ocena wyników pracy30,99 €![Zarz¿dzanie zespo¿ami roboczymi w administracji publicznej]( "Zarz¿dzanie zespo¿ami roboczymi w administracji publicznej")
Zarz¿dzanie zespo¿ami roboczymi w administracji publicznej18,99 €![Wykorzystywanie wewn¿trznego potencja¿u ró¿norodno¿ci]( "Wykorzystywanie wewn¿trznego potencja¿u ró¿norodno¿ci")
Wykorzystywanie wewn¿trznego potencja¿u ró¿norodno¿ci32,99 €![Umowa psychologiczna]( "Umowa psychologiczna")
Umowa psychologiczna32,99 €
Je¿li s¿ dobrze przewidywane i zarz¿dzane, kryzysy mog¿ by¿ szans¿ dla organizacji, które s¿ odporne i ch¿tne do zmian. Tak jest w przypadku miasta Charlotte, NC, któremu w latach 90. udäo si¿ wyj¿¿ z kryzysu, który go dotkn¿¿. To pr¿¿ne miasto bardzo dobrze poradzi¿o sobie z kryzysem i wprowadzi¿o niezb¿dne zmiany, aby kryzys tego typu ju¿ si¿ nie powtórzy¿. Inaczej jest w przypadku Andersena, lidera w swojej bran¿y, który dotkni¿ty afer¿ Enronu nie podniós¿ si¿ i zostä zdemontowany. Struktura Andersena nie by¿a odporna, a firma nie miäa ¿rodków do w¿äciwego zarz¿dzania kryzysem. Zestawiaj¿c te dwa przypadki, mo¿na powiedzie¿, ¿e odporno¿¿ organizacyjna jest niezb¿dna do dobrego zarz¿dzania kryzysem i wdräania zmian, a tym samym do zrównowäonego rozwoju.