Ta praca bada zarz¿dzanie zmian¿ z perspektywy technologii. Pomimo przewäaj¿cego negatywnego przekonania, ¿e opór niekorzystnie wp¿ywa na proces zmian, jego zrozumienie mo¿e pos¿u¿y¿ do skutecznego wdräania wielu zmian w organizacjach. W pracy zbadano ten temat z dwóch wymiarów, a mianowicie: - badanie jako¿ciowe, w którym zidentyfikowano inhibitory i wzmacniacze, w oczach pracowników w odniesieniu do proponowanego wdro¿enia technologii Systemu Informacji o Zasobach Ludzkich. - narz¿dzie ilo¿ciowe stosowane do okre¿lenia reprezentatywnego operatu próby. Opracowanie definiuje omawian¿ zmian¿ technologii jako adaptacyjn¿ w odniesieniu do pracowników ogólnych oraz jako wysoce adaptacyjn¿ w odniesieniu do pracowników zasobów ludzkich. Zatem badanie to obejmuje dwa ró¿ne poziomy zmian i dwie odr¿bne ¿populacje¿. Dok¿adne zrozumienie i ocena oporu z wyprzedzeniem wyposäa agentów zmian w organizacji w wyprzedzanie i wdräanie odpowiednich strategii zapewniaj¿cych sukces.