Der öffentliche Dienst steht in Deutschland wie in Frankreich unter starkem Modernisierungsdruck; herkömmliche Organisationsmodelle werden zunehmend in Frage gestellt. In den Beiträgen deutscher und französischer Autoren werden die Veränderungen, die sich für die Beschäftigung und die Sozialbeziehungen abzeichnen, und die neuen Anforderungen für Personalmanagement und Personalvertretung dargestellt und analysiert.
Der öffentliche Dienst steht in Deutschland wie in Frankreich unter starkem Modernisierungsdruck; herkömmliche Organisationsmodelle werden zunehmend in Frage gestellt. In den Beiträgen deutscher und französischer Autoren werden die Veränderungen, die sich für die Beschäftigung und die Sozialbeziehungen abzeichnen, und die neuen Anforderungen für Personalmanagement und Personalvertretung dargestellt und analysiert.
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Deutsch-französische Studien zur Industriegesellschaft 29
Leo Kißler lehrt Soziologie an der Universität Marburg. Marie-Hélène Pautrat ist wiss. Mitarbeiterin am Centre d’information et de recherche sur l’Allemagne contemporaine (CIRAC). René Lasserre ist Professor für Deutschlandstudien an der Universität Cergy-Pontoise.
Inhaltsangabe
Vorwort....................................................................................................................7Staats- und Verwaltungsreform in Deutschland undFrankreich: Modernisierungskonzepte, -praxis und offene FragenZur Einführung ......................................................................................................9Leo Kißler, René Lasserre und Marie-Hélène PautratDeregulierung und Verwaltungsreform in Deutschlandund FrankreichRegulierung öffentlicher Dienstleistungen in Europa und ihreWirkungen in Bezug auf Leistungsqualität, Beschäftigung undArbeitsbedingungen .............................................................................................27Karsten SchneiderDeregulierungen und Privatisierungen in öffentlichen Dienstleistungsunternehmenin Frankreich: das Beispiel der Elektrizitätswirtschaft...............................................................................................................39Pierre BaubyDie deutsche Wasserwirtschaft zwischen Liberalisierung undModernisierung.....................................................................................................55Rina Bohle ZellerÖffentliche Beschäftigung und PersonalmanagementÖffentlicher Dienst in Deutschland: veränderungsfähig oderreformresistent? ....................................................................................................71Sabine KuhlmannÖffentliche Beschäftigung in Frankreich: Bestandsaufnahme undEntwicklungsperspektiven ..................................................................................97Catherine ZaidmanDas Personalmanagement im Reformprozess öffentlicherVerwaltungen: das Beispiel Niedersachsen ....................................................119Susanne KönigAuf dem Weg zu einem reformierten Personalmanagement bei derDeutschen Telekom AG...................................................................................145Dietmar FringsSozialbeziehungen und PersonalvertretungEntwicklung der Sozialbeziehungen bei den Dienstleistungenvon allgemeinem Interesse: das Beispiel der RATP.....................................163Philippe MoncourrierPersonalratsvertretung als Modernisierungsakteur? Erfahrungen mitCo-Reformmanagement....................................................................................171Hermann HibbelerDer soziale Dialog im staatlichen öffentlichen Dienst Frankreichs ..........199Marie-Claude KervellaAutorinnen und Autoren ..................................................................................211
Vorwort....................................................................................................................7Staats- und Verwaltungsreform in Deutschland undFrankreich: Modernisierungskonzepte, -praxis und offene FragenZur Einführung ......................................................................................................9Leo Kißler, René Lasserre und Marie-Hélène PautratDeregulierung und Verwaltungsreform in Deutschlandund FrankreichRegulierung öffentlicher Dienstleistungen in Europa und ihreWirkungen in Bezug auf Leistungsqualität, Beschäftigung undArbeitsbedingungen .............................................................................................27Karsten SchneiderDeregulierungen und Privatisierungen in öffentlichen Dienstleistungsunternehmenin Frankreich: das Beispiel der Elektrizitätswirtschaft...............................................................................................................39Pierre BaubyDie deutsche Wasserwirtschaft zwischen Liberalisierung undModernisierung.....................................................................................................55Rina Bohle ZellerÖffentliche Beschäftigung und PersonalmanagementÖffentlicher Dienst in Deutschland: veränderungsfähig oderreformresistent? ....................................................................................................71Sabine KuhlmannÖffentliche Beschäftigung in Frankreich: Bestandsaufnahme undEntwicklungsperspektiven ..................................................................................97Catherine ZaidmanDas Personalmanagement im Reformprozess öffentlicherVerwaltungen: das Beispiel Niedersachsen ....................................................119Susanne KönigAuf dem Weg zu einem reformierten Personalmanagement bei derDeutschen Telekom AG...................................................................................145Dietmar FringsSozialbeziehungen und PersonalvertretungEntwicklung der Sozialbeziehungen bei den Dienstleistungenvon allgemeinem Interesse: das Beispiel der RATP.....................................163Philippe MoncourrierPersonalratsvertretung als Modernisierungsakteur? Erfahrungen mitCo-Reformmanagement....................................................................................171Hermann HibbelerDer soziale Dialog im staatlichen öffentlichen Dienst Frankreichs ..........199Marie-Claude KervellaAutorinnen und Autoren ..................................................................................211
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