Das Buch behandelt die Einbindung des Umweltschutzes in Unternehmen. Die Autoren stellen moderne Managementkonzepte vor, in die die ökologische Ausrichtung integriert ist. Eine umweltorientierte Organisationsgestaltung und Unternehmensführung werden vorgestellt. Konkrete Lösungsansätze werden entwickelt für die Einbindung der Mitarbeiter, den Umgang mit Informationen und den Einsatz strukturierter methodischer Hilfen bei der praktischen Arbeit. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Frage der umweltrelevanten Kosten. Die Unternehmensentwicklung wird so von verschiedenen Seiten beleuchtet und in…mehr
Das Buch behandelt die Einbindung des Umweltschutzes in Unternehmen. Die Autoren stellen moderne Managementkonzepte vor, in die die ökologische Ausrichtung integriert ist. Eine umweltorientierte Organisationsgestaltung und Unternehmensführung werden vorgestellt. Konkrete Lösungsansätze werden entwickelt für die Einbindung der Mitarbeiter, den Umgang mit Informationen und den Einsatz strukturierter methodischer Hilfen bei der praktischen Arbeit. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Frage der umweltrelevanten Kosten. Die Unternehmensentwicklung wird so von verschiedenen Seiten beleuchtet und in ihrer Komplexität erfaßt. Dabei steht das Umweltmanagement beispielhaft für die Weiterentwicklung von Unternehmen unter den zukünftigen Anforderungen des Marktes und der Gesellschaft.
Dr. Georg Winter, Hamburger Unternehmer, promovierter Jurist und Vater von vier Kindern, litt als Schüler unter einem Sprachfehler. Er lispelte stark. Mit gezieltem Sprachtraining ging er dagegen vor und entdeckte dabei seine Lust am Wortspiel sowie sein Schnellsprechtalent. Georg Winter entwickelte eine rasante Zungenfertigkeit, die er bei "Wetten, dass ?" einem staunenden Millionenpublikum vorstellte. Schnellfeuergewehrgleich kamen ihm die komplizierten Lautfolgen selbst verfasster Zungenbrecher über die Lippen und machten ihn zum gefeierten Wettkönig bei Thomas Gottschalk.Auch als Unternehmer plädiert Winter für klare und deutliche Sprache. Für die Erfindung und Verbreitung umweltbewusster Managementsysteme wurde er 1995 mit dem Deutschen Umweltpreis ausgezeichnet. 1998 gründete er in Hamburg "Das Haus der Zukunft", ein internationales Modellprojekt für nachhaltiges Wirtschaften.
Inhaltsangabe
1 Einleitung.- 2 Anforderungen an Unternehmen.- 2.1 Die ökologische Umwelt.- 2.2 Die ökonomische Umwelt.- 2.3 Die technologische Umwelt.- 2.4 Die rechtlich-politische Umwelt.- 2.5 Die sozio-kulturelle Umwelt.- 2.6 Anforderungen der Umwelt an das Unternehmen.- 3 Umweltorientierte Unternehmensführung.- 3.1 Gesamtkonzeption einer umweltorientierten Unternehmensführung.- 3.2 Komponente Informationsgrundlagen: Umwelt-und Unternehmensanalyse, Wertorientierung.- 3.2.1 Umweltanalyse: Ermittlung von Chancen und Gefahren.- 3.2.2 Unternehmensanalyse: Ermittlung von Stärken und Schwächen.- 3.2.3 Handlungsleitende Wertvorstellungen.- 3.3 Komponente Unternehmenspolitik und -leitbild: Maximen umweltverantwortlichen Verhaltens des Unternehmens.- 3.3.1 Vision "Nachhaltige Entwicklung".- 3.3.2 Bestimmungsfaktoren der Unternehmenspolitik.- 3.3.3 Merkmale der Umweltpolitik des Unternehmens.- 3.3.4 Umweltpolitik des Unternehmens und ihr Ausdruck im Leitbild.- 3.4 Komponente Unternehmensziele: Zielbildung als Grundlage des Führungssystems.- 3.4.1 Ziele: Begriff, Funktionen und Anforderungen.- 3.4.2 Zielordnungen und -bildung.- 3.4.3 Instrumente der Zielfindung und -bildung.- 3.4.4 Umweltschutzziele im Unternehmen.- 3.5 Komponente Unternehmensstrategie: Die ökologische Positionierung des Unternehmens im Wettbewerb.- 3.5.1 Strategische Orientierung des Unternehmens.- 3.5.2 Basisstrategien.- 3.5.3 Wettbewerbsstrategien.- 3.5.4 Risikostrategien.- 3.6 Zusammenfassung.- 4 Von traditionellen Unternehmenskonzepten zu modernen Managementkonzepten.- 4.1 Traditionelle Unternehmenskonzepte.- 4.1.1 Unternehmensorganisation - Grundlagen.- 4.1.2 Grundfunktion der Organisation.- 4.1.3 Arbeitsorganisation (Aufbau- und Ablauforganisation).- 4.1.4 Der Managementbegriff.- 4.1.5 Managementfunktionen.- 4.2 Moderne Managementkonzepte.- 4.2.1 Total Quality Management - Grundlagen und Entwicklung.- 4.2.2 Total Quality Management - Ökologische Ausrichtung.- 4.2.3 Projektmanagement für die Einführung von Umweltmanagementsystemen.- 4.2.4 Prozeßmanagement.- 4.3 Weitere aktuelle Managementkonzepte im Überblick.- 4.3.1 Lean Management.- 4.3.2 Time-based Management.- 4.3.3 Bewegliches Management.- 4.3.4 Business Reengineering.- 4.4 Zusammenfassung.- 5 Umweltorientierte Organisationsgestaltung.- 5.1 Rechtliche Grundlagen der betrieblichen Umweltschutzorganisation.- 5.1.1 Grundlagen des deutschen Umweltrechts.- 5.1.2 Die gesetzliche Beauftragtenorganisation für den Umweltschutz.- 5.1.3 Die Verantwortung der obersten Leitung nach 52a BImSchG.- 5.1.4 Zivilrechtliche und strafrechtliche Vorgaben zur Betriebsorganisation.- 5.2 Organisation des betrieblichen Umweltschutzes.- 5.2.1 Betrieblicher Umweltschutz in der Praxis.- 5.2.2 Organisation des Umweltschutzes in großen Unternehmen.- 5.2.3 Organisation des Umweltschutzes in mittelständischen Unternehmen.- 5.3 Anforderungen an die Organisation und das Personal durch Umweltmanagementnormen.- 5.3.1 Anforderungen des EMAS.- 5.3.2 Anforderungen der DIN ISO 14001.- 5.4 Umweltorientiertes Personalmanagement.- 5.4.1 Personalbedarfsermittlung.- 5.4.2 Personalbeschaffung.- 5.4.3 Personalentwicklung.- 5.4.4 Entwicklungschancen eines umweltorientierten Personalmanagements.- 5.5 Mitarbeiterbezogene Aspekte bei der Einführung von Umweltmanagementsystemen.- 5.5.1 Projektmanagement zur Vorbereitung und Implementierung eines Umweltmanagementsystems.- 5.5.2 Strukturelle und personelle Veränderungen durch Umweltmanagementsysteme.- 5.5.3 Vorbereitungsphase.- 5.5.4 Implementierungsphase.- 5.5.5 Phase der Aufrechterhaltung.- 5.6 Praxisbeispiel: Umweltorientiertes Weiterbildungssystem.- 5.6.1 Grundstrukturen eines exemplarischen Weiterbildungssystems.- 5.6.2 Bereichsanalyse.- 5.6.3 Zielgruppenanalyse.- 5.6.4 Schulungsmodule.- 5.7 Zusammenfassung.- 5.8 Abkürzungen.- 6 Zielorientierte Informationsflußgestaltung.- 6.1 Grundlagen und Definitionen.- 6.2 Informationen im Unternehmen.- 6.2.1 Quellen und Senken von Informationen.- 6.2.2 Informationsregelkreise, Soll-Ist-Vergleich.- 6.2.3 Informationshierarchien und Informationsbedarf.- 6.3 Informationssysteme zur Managementunterstützung.- 6.3.1 Werkzeuge zur Informationsbeschaffung und -verarbeitung.- 6.3.2 Managementinformationssysteme.- 6.4 Datenbanken als Informationsspeicher.- 6.4.1 Relationale Datenbanksysteme.- 6.4.2 Objektorientierte Datenbanksysteme.- 6.5 Umweltbezogene Informationen.- 6.5.1 Quellen und Senken umweltbezogener Informationen.- 6.5.2 Unternehmensinterner und -externer Umweltinformationsfluß.- 6.5.3 Umweltinformationssysteme.- 6.6 Zusammenfassung.- 7 Techniken für das Umweltmanagement.- 7.1 Die ständige Verbesserung.- 7.1.1 Verbesserung im Rahmen von Prozeß- und Projektmanagement.- 7.1.2 Felder der Verbesserung im betrieblichen Umweltschutz.- 7.2 Der Technikbegriff in Zusammenhang mit betrieblichem Umweltschutz.- 7.3 Umweltschutzmaßnahmen aus dem Blickwinkel der Wertschöpfung.- 7.4 Der Technikeinsatz in der betrieblichen Praxis.- 7.5 Der Einsatz von Techniken im Umweltmanagement.- 7.5.1 Der Einsatz mit dem Ziel der Umsetzung externer Forderungen an betrieblichen Umweltschutz.- 7.5.2 Der Einsatz im Rahmen der Umsetzung des EMAS.- 7.6 Einordnung der Techniken nach Aufgaben.- 7.6.1 Zieldefinition auf der unternehmenspolitischen Ebene.- 7.6.2 Zieldefinition auf der operativen Ebene.- 7.6.3 Umsetzung der Ziele auf unternehmenspolitischer Ebene.- 7.6.4 Umsetzung der Ziele auf der operativen Ebene.- 7.6.5 Erfolgskontrolle auf unternehmenspolitischer Ebene.- 7.6.6 Erfolgskontrolle auf der operativen Ebene.- 7.6.7 Umgang mit Informationen auf unternehmenspolitischer Ebene.- 7.6.8 Umgang mit Informationen auf der operativen Ebene.- 7.6.9 Alphabetische Liste der besprochenen Techniken und Konzepte.- 7.6.10 Die Integration verschiedener Techniken zu einem geschlossenen System zur ständigen Verbesserung von Produktionsprozessen.- 7.6.11 Die Integration verschiedener Techniken zur Verbesserung der Umweltverträglichkeit von Produkten.- 7.7 Zusammenfassung.- 8 Die Ermittlung umweltrelevanter Kosten.- 8.1 Grundlagen.- 8.1.1 "Öko-Audit".- 8.1.2 "Öko-Controlling".- 8.2 Umweltrelevante Kosten.- 8.2.1 Definition umweltrelevanter Kosten.- 8.2.2 Kategorien umweltrelevanter Kosten.- 8.2.2.1 Direkte Kosten.- 8.2.2.2 Indirekte Kosten.- 8.2.3 Abgrenzung zu anderen Definitionen.- 8.3 Methodik zur Ermittlung der umweltrelevanten Kosten.- 8.3.1 Zielsetzung der Datenerhebung.- 8.3.2 Inhalte der Datenerhebung.- 8.3.3 Spezielle Daten der umweltrelevanten Teilsysteme.- 8.3.3.1 Energie.- 8.3.3.2 Wasser.- 8.3.3.3 Abfall.- 8.3.4 Vorgehen zur Datenerhebung.- 8.4 Anwendungshinweise.- 8.5 Zusammenfassung.- Literatur.- Autoren.
1 Einleitung.- 2 Anforderungen an Unternehmen.- 2.1 Die ökologische Umwelt.- 2.2 Die ökonomische Umwelt.- 2.3 Die technologische Umwelt.- 2.4 Die rechtlich-politische Umwelt.- 2.5 Die sozio-kulturelle Umwelt.- 2.6 Anforderungen der Umwelt an das Unternehmen.- 3 Umweltorientierte Unternehmensführung.- 3.1 Gesamtkonzeption einer umweltorientierten Unternehmensführung.- 3.2 Komponente Informationsgrundlagen: Umwelt-und Unternehmensanalyse, Wertorientierung.- 3.2.1 Umweltanalyse: Ermittlung von Chancen und Gefahren.- 3.2.2 Unternehmensanalyse: Ermittlung von Stärken und Schwächen.- 3.2.3 Handlungsleitende Wertvorstellungen.- 3.3 Komponente Unternehmenspolitik und -leitbild: Maximen umweltverantwortlichen Verhaltens des Unternehmens.- 3.3.1 Vision "Nachhaltige Entwicklung".- 3.3.2 Bestimmungsfaktoren der Unternehmenspolitik.- 3.3.3 Merkmale der Umweltpolitik des Unternehmens.- 3.3.4 Umweltpolitik des Unternehmens und ihr Ausdruck im Leitbild.- 3.4 Komponente Unternehmensziele: Zielbildung als Grundlage des Führungssystems.- 3.4.1 Ziele: Begriff, Funktionen und Anforderungen.- 3.4.2 Zielordnungen und -bildung.- 3.4.3 Instrumente der Zielfindung und -bildung.- 3.4.4 Umweltschutzziele im Unternehmen.- 3.5 Komponente Unternehmensstrategie: Die ökologische Positionierung des Unternehmens im Wettbewerb.- 3.5.1 Strategische Orientierung des Unternehmens.- 3.5.2 Basisstrategien.- 3.5.3 Wettbewerbsstrategien.- 3.5.4 Risikostrategien.- 3.6 Zusammenfassung.- 4 Von traditionellen Unternehmenskonzepten zu modernen Managementkonzepten.- 4.1 Traditionelle Unternehmenskonzepte.- 4.1.1 Unternehmensorganisation - Grundlagen.- 4.1.2 Grundfunktion der Organisation.- 4.1.3 Arbeitsorganisation (Aufbau- und Ablauforganisation).- 4.1.4 Der Managementbegriff.- 4.1.5 Managementfunktionen.- 4.2 Moderne Managementkonzepte.- 4.2.1 Total Quality Management - Grundlagen und Entwicklung.- 4.2.2 Total Quality Management - Ökologische Ausrichtung.- 4.2.3 Projektmanagement für die Einführung von Umweltmanagementsystemen.- 4.2.4 Prozeßmanagement.- 4.3 Weitere aktuelle Managementkonzepte im Überblick.- 4.3.1 Lean Management.- 4.3.2 Time-based Management.- 4.3.3 Bewegliches Management.- 4.3.4 Business Reengineering.- 4.4 Zusammenfassung.- 5 Umweltorientierte Organisationsgestaltung.- 5.1 Rechtliche Grundlagen der betrieblichen Umweltschutzorganisation.- 5.1.1 Grundlagen des deutschen Umweltrechts.- 5.1.2 Die gesetzliche Beauftragtenorganisation für den Umweltschutz.- 5.1.3 Die Verantwortung der obersten Leitung nach 52a BImSchG.- 5.1.4 Zivilrechtliche und strafrechtliche Vorgaben zur Betriebsorganisation.- 5.2 Organisation des betrieblichen Umweltschutzes.- 5.2.1 Betrieblicher Umweltschutz in der Praxis.- 5.2.2 Organisation des Umweltschutzes in großen Unternehmen.- 5.2.3 Organisation des Umweltschutzes in mittelständischen Unternehmen.- 5.3 Anforderungen an die Organisation und das Personal durch Umweltmanagementnormen.- 5.3.1 Anforderungen des EMAS.- 5.3.2 Anforderungen der DIN ISO 14001.- 5.4 Umweltorientiertes Personalmanagement.- 5.4.1 Personalbedarfsermittlung.- 5.4.2 Personalbeschaffung.- 5.4.3 Personalentwicklung.- 5.4.4 Entwicklungschancen eines umweltorientierten Personalmanagements.- 5.5 Mitarbeiterbezogene Aspekte bei der Einführung von Umweltmanagementsystemen.- 5.5.1 Projektmanagement zur Vorbereitung und Implementierung eines Umweltmanagementsystems.- 5.5.2 Strukturelle und personelle Veränderungen durch Umweltmanagementsysteme.- 5.5.3 Vorbereitungsphase.- 5.5.4 Implementierungsphase.- 5.5.5 Phase der Aufrechterhaltung.- 5.6 Praxisbeispiel: Umweltorientiertes Weiterbildungssystem.- 5.6.1 Grundstrukturen eines exemplarischen Weiterbildungssystems.- 5.6.2 Bereichsanalyse.- 5.6.3 Zielgruppenanalyse.- 5.6.4 Schulungsmodule.- 5.7 Zusammenfassung.- 5.8 Abkürzungen.- 6 Zielorientierte Informationsflußgestaltung.- 6.1 Grundlagen und Definitionen.- 6.2 Informationen im Unternehmen.- 6.2.1 Quellen und Senken von Informationen.- 6.2.2 Informationsregelkreise, Soll-Ist-Vergleich.- 6.2.3 Informationshierarchien und Informationsbedarf.- 6.3 Informationssysteme zur Managementunterstützung.- 6.3.1 Werkzeuge zur Informationsbeschaffung und -verarbeitung.- 6.3.2 Managementinformationssysteme.- 6.4 Datenbanken als Informationsspeicher.- 6.4.1 Relationale Datenbanksysteme.- 6.4.2 Objektorientierte Datenbanksysteme.- 6.5 Umweltbezogene Informationen.- 6.5.1 Quellen und Senken umweltbezogener Informationen.- 6.5.2 Unternehmensinterner und -externer Umweltinformationsfluß.- 6.5.3 Umweltinformationssysteme.- 6.6 Zusammenfassung.- 7 Techniken für das Umweltmanagement.- 7.1 Die ständige Verbesserung.- 7.1.1 Verbesserung im Rahmen von Prozeß- und Projektmanagement.- 7.1.2 Felder der Verbesserung im betrieblichen Umweltschutz.- 7.2 Der Technikbegriff in Zusammenhang mit betrieblichem Umweltschutz.- 7.3 Umweltschutzmaßnahmen aus dem Blickwinkel der Wertschöpfung.- 7.4 Der Technikeinsatz in der betrieblichen Praxis.- 7.5 Der Einsatz von Techniken im Umweltmanagement.- 7.5.1 Der Einsatz mit dem Ziel der Umsetzung externer Forderungen an betrieblichen Umweltschutz.- 7.5.2 Der Einsatz im Rahmen der Umsetzung des EMAS.- 7.6 Einordnung der Techniken nach Aufgaben.- 7.6.1 Zieldefinition auf der unternehmenspolitischen Ebene.- 7.6.2 Zieldefinition auf der operativen Ebene.- 7.6.3 Umsetzung der Ziele auf unternehmenspolitischer Ebene.- 7.6.4 Umsetzung der Ziele auf der operativen Ebene.- 7.6.5 Erfolgskontrolle auf unternehmenspolitischer Ebene.- 7.6.6 Erfolgskontrolle auf der operativen Ebene.- 7.6.7 Umgang mit Informationen auf unternehmenspolitischer Ebene.- 7.6.8 Umgang mit Informationen auf der operativen Ebene.- 7.6.9 Alphabetische Liste der besprochenen Techniken und Konzepte.- 7.6.10 Die Integration verschiedener Techniken zu einem geschlossenen System zur ständigen Verbesserung von Produktionsprozessen.- 7.6.11 Die Integration verschiedener Techniken zur Verbesserung der Umweltverträglichkeit von Produkten.- 7.7 Zusammenfassung.- 8 Die Ermittlung umweltrelevanter Kosten.- 8.1 Grundlagen.- 8.1.1 "Öko-Audit".- 8.1.2 "Öko-Controlling".- 8.2 Umweltrelevante Kosten.- 8.2.1 Definition umweltrelevanter Kosten.- 8.2.2 Kategorien umweltrelevanter Kosten.- 8.2.2.1 Direkte Kosten.- 8.2.2.2 Indirekte Kosten.- 8.2.3 Abgrenzung zu anderen Definitionen.- 8.3 Methodik zur Ermittlung der umweltrelevanten Kosten.- 8.3.1 Zielsetzung der Datenerhebung.- 8.3.2 Inhalte der Datenerhebung.- 8.3.3 Spezielle Daten der umweltrelevanten Teilsysteme.- 8.3.3.1 Energie.- 8.3.3.2 Wasser.- 8.3.3.3 Abfall.- 8.3.4 Vorgehen zur Datenerhebung.- 8.4 Anwendungshinweise.- 8.5 Zusammenfassung.- Literatur.- Autoren.
Rezensionen
"...handelt das Thema in klar strukturierter Form ab. Formulierung der Politik, daraus Entwicklung der Strategie, daraus Ableitung der Ziele...Aus Elementen für Einzelbereiche werden immer öfter integrierte Lösungen...Umweltorientiertes Management wurde zum integralen Bestandteil von Qualitätsmanagement..." (Observer) "...beleuchtet umfassend aus verschiedenen Perspektiven die Probleme, die die Implementierung des Umweltschutzes in Unternehmen mit sich bringt...Das junge Autorenteam vertritt ein ganzheitliches Konzept zur betrieblichen Entwicklung, das außer für den Umweltschutz auch für andere Aspekte der Unternehmensführung von Bedeutung sein kann. ... soll Hilfestellung und Wegweiser für zukünftige, umfassende Bemühungen im Umweltmanagement und für die Unternehmensentwicklung sein." (ÖEKV - Informationen) "Als Herausgeber hat Georg Winter ein Team von Nachwuchswissenschaftlern zusammengeführt, das das Thema mit einem durchgängigen Konzept bearbeitet (hier isr der 'rote faden' im gegensatz zu vielen anderen Sammelwerken deutlich erkennbar - eine Stärke dieses Buches). Dieses Konzept hat bei logischem Aufbau einen ganzheitlichen, modern ausgerichteten Anspruch. ...Das lesenswerte Buch enthält zahlreiche, für den Theoretiker wie für den Praktiker wichtige Ansätze und Systematisierungen zu einer ökologischen Unternehmensentwicklung..." (Management Revue)
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