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L'outsourcing offshore, forse più della maggior parte delle iniziative IT complesse e ampie, può fare o rompere le carriere individuali e persino le aziende. In questione è spesso più che la semplice vitalità dell'organizzazione di Information Technology (IT) come entità. Nella misura in cui la funzione IT fornisce il vantaggio strategico o competitivo dell'azienda, l'outsourcing offshore può essere determinante per il successo o il fallimento dell'organizzazione nel suo complesso. In entrambi i casi la posta in gioco è alta. Ho analizzato i rischi che l'outsourcing offshore può avere su…mehr

Produktbeschreibung
L'outsourcing offshore, forse più della maggior parte delle iniziative IT complesse e ampie, può fare o rompere le carriere individuali e persino le aziende. In questione è spesso più che la semplice vitalità dell'organizzazione di Information Technology (IT) come entità. Nella misura in cui la funzione IT fornisce il vantaggio strategico o competitivo dell'azienda, l'outsourcing offshore può essere determinante per il successo o il fallimento dell'organizzazione nel suo complesso. In entrambi i casi la posta in gioco è alta. Ho analizzato i rischi che l'outsourcing offshore può avere su un'azienda e il tipo di leadership necessaria per questo. Ho anche visto che tipo di decisioni la direzione deve prendere mentre implementa il modello offshore. Ho fatto molte indagini e ricerche per completare questa pubblicazione. Spero che il mio lavoro abbia un'influenza positiva sul vostro lavoro e vi aiuti a prendere buone decisioni quando lavorate nel modello offshore. Buon divertimento!
Autorenporträt
Muhammad Hayyan Khan, MSc. Estudió: Gestión de Proyectos y Desarrollo Operativo en KTH Suecia. Hayyan tiene años y años de experiencia laboral en el modelo de desarrollo de software offshore. Sus intereses incluyen la gestión de proyectos y la tutoría de recursos en el ámbito de las TI.