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Der Autor beschreibt Modelle zur optimalen
Zusammenarbeit von Print- und Online-Bereich im
Verlagswesen. Die allgemeine Medienmarkt- bedingung
der Konvergenz und die damit verbundene Cross-
Medialität weisen auf die Online-Strategie der
Komplementarität hin. Damit ist die Vernetzung der
Print-Ausgabe und der Online-Ausgabe zu einem sich
ergänzenden Angebot gemeint. Um dieser Online-
Strategie gerecht zu werden, ist es weiters
notwendig, das redaktionelle Arbeiten mediengerecht
zu gestalten. Teamarbeit und das Newsroom-Konzept
verstärken diese Bestrebungen. Um diesen
Veränderungen auf Verlagsebene zu entsprechen,
bieten sich Prozessmanagement für die Abbildung der
Verlags- struktur und das Modell von Keuper und Hans
für eine werteorientierte Unternehmensführung an.
Abschließend werden Interview-Aussagen von Managern
und Redakteuren der Tageszeitung Die Presse mit
dem Modell von Keuper und Hans verschränkt.
Zusammenarbeit von Print- und Online-Bereich im
Verlagswesen. Die allgemeine Medienmarkt- bedingung
der Konvergenz und die damit verbundene Cross-
Medialität weisen auf die Online-Strategie der
Komplementarität hin. Damit ist die Vernetzung der
Print-Ausgabe und der Online-Ausgabe zu einem sich
ergänzenden Angebot gemeint. Um dieser Online-
Strategie gerecht zu werden, ist es weiters
notwendig, das redaktionelle Arbeiten mediengerecht
zu gestalten. Teamarbeit und das Newsroom-Konzept
verstärken diese Bestrebungen. Um diesen
Veränderungen auf Verlagsebene zu entsprechen,
bieten sich Prozessmanagement für die Abbildung der
Verlags- struktur und das Modell von Keuper und Hans
für eine werteorientierte Unternehmensführung an.
Abschließend werden Interview-Aussagen von Managern
und Redakteuren der Tageszeitung Die Presse mit
dem Modell von Keuper und Hans verschränkt.