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Die räumlichen, organisatorischen, personellen und materiellen Voraussetzungen zur Durchführung einer Operation sind umfangreich und komplex. Das OP-Management hat zentrale Bedeutung, weil der humanitäre und - in Zeiten der DRGs - der finanzielle Erfolg einer Klinik maßgeblich vom reibungslosen Ablauf dieser Einrichtung abhängt. Der Volkswirt Thomas Busse hat sich diesem Komplex in der dritten Auflage seines Werkes "OP-Management" abermals intensiv gewidmet. Neben den gesetzlichen Vorgaben werden praxisorientierte Ansätze zur Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisation dargestellt. Zudem…mehr

Produktbeschreibung
Die räumlichen, organisatorischen, personellen und materiellen Voraussetzungen zur Durchführung einer Operation sind umfangreich und komplex. Das OP-Management hat zentrale Bedeutung, weil der humanitäre und - in Zeiten der DRGs - der finanzielle Erfolg einer Klinik maßgeblich vom reibungslosen Ablauf dieser Einrichtung abhängt. Der Volkswirt Thomas Busse hat sich diesem Komplex in der dritten Auflage seines Werkes "OP-Management" abermals intensiv gewidmet. Neben den gesetzlichen Vorgaben werden praxisorientierte Ansätze zur Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisation dargestellt. Zudem werden Vorgaben, Möglichkeiten und Grenzen einer DV-technischen Unterstützung des OPManagements dargestellt.

Mit der dritten Auflage wird das Werk in allen Bereichen aktualisiert und um folgende Themen erweitert:
- DRGs und OP-Management
- OP Zeitdefinition
- Integration von OP-Management in Qualitätsmanagementsysteme
- OP-Management im Rahmen von Versorgungsnetzen
Autorenporträt
Prof. Thomas Busse hat vor seinem Studium 4 Jahre in der OP- bzw. Anästhesie-Pflege gearbeitet. Heute lehrt der gelernte Dipl.-Volkswirt an der FH Frankfurt/Main im Fachbereich Soziale Arbeit und Gesundheit das Spezialgebiet Management von Pflege- und Gesundheitseinrichtungen. Als Mitinhaber des Beratungsunternehmens B.I.K. Beratung im Krankenhaus, Frankfurt/Main, ist er außerdem als Berater in Unternehmen des Gesundheitswesens tätig.