Ronald Gleich

Operational Excellence

Innovative Ansätze und Best Practices in der produzierenden Industrie. Aktueller Erkenntnisstand, Best Practices und zukünftige Entwicklungspfade der Operational Excellence. Praxisberichte aus unterschie
Herausgegeben von Gleich, Ronald; Sauter, Ralf

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Produzierende Unternehmen geraten zunehmend unter Druck, kontinuierlich ihre Produkte und Prozesse zu verbessern, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Es gilt, Schritt zu halten mit der Dynamik von Technologien, Märkten und Kundenanforderungen. Dieses neue Buch stellt Konzepte und Best Practices der Operational Excellence aus der produzierenden Industrie vor.
INHALTE
Die 6 Bausteine der Operational Excellence:
- Strategie
- Aufbau- & Ablauforganisation
- Performance Management
- Kompetenzen & Fähigkeiten
- Kultur & Führung
- Systeme & Ingformationstechnologie
HILFREICH
- Praxisberichte aus unterschiedlichen Branchen
- Empfehlungen für die Umsetzung im Unternehmensalltag

Produktdetails

• Verlag: Haufe-Lexware
• Seitenzahl: 432
• Erscheinungstermin: 19. Juni 2008
• Deutsch
• Abmessung: 245mm
• Gewicht: 845g
• ISBN-13: 9783448088205
• ISBN-10: 344808820X
• Artikelnr.: 23440910

Autorenporträt

Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel.

Inhaltsangabe

INHALT
KAPITEL 1: GRUNDLAGEN 13
1 Das Konzept Operational Excellence 15
2 Operational Excellence beginnt mit der Strategie 35

KAPITEL 2: STRATEGIE 49
1 Erfolgreich produzieren in Deutschland 51
2 Globalisierung mittelständischer Unternehmen 69
3 Erfolgspotenziale von Kooperationen und Netzwerken und die Rolle von Kooperationskompetenz 83
4 Einflüsse von Kooperationsentscheidungen auf die Werttreiber eines Unternehmens 105

KAPITEL 3: AUFBAU & ABLAUFORGANISATION 123
1 Operational Excellence im Spannungsfeld zwischen Standardisierung und Flexibilität 125
2 Innovationsmanagement in der Investitionsgüterindustrie- Herausforderungen und Umsetzung 141
3 Mit Produktionssystemen zur Operational Excellence 153

KAPITEL 4: PERFORMANCE MANAGEMENT 167
1 Konzept und Anwendungserfahrungen des prozessorientierten Performance Measurement 169
2 Effizienzsteigerung industrieller Fertigungsprozesse durch kennzahlengestütztes Produktionscontrolling 191
3 Supply Frühwarnsysteme - Aktivitäten des Supply Risk Managements 203
4 Überwindung der Barrieren bei der Synergieerschließung in der produzierenden Industrie 217
KAPITEL 5: KOMPETENZEN & FäHIGKEITEN 231
1 Employability - Modetorheit oder Herausforderung der nächsten Jahrzehnte? 233
2 Das Konzept der Fachlaufbahn - ein Praxisbeispiel aus dem Maschinenbau 251
3 Potenziale des Wissensmanagements für kleine und mittlere produzierende Unternehmen 265
KAPITEL 6: KULTUR & FüHRUNG 291
1 Ein Maschinenbauunternehmen auf dem Weg zum erfolgreichen Produktionssystem 293
2 Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung 313
3 Möglichkeiten der Gestaltung des tariflichen Leistungsentgelts mit dem neuen Entgeltrahmentarifvertrag (ERA-TV) - am Beispiel der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg 327

KAPITEL 7: SYSTEME & INFORMATIONSTECHNOLOGIE 351
1 Informationstechnologie für das Management von Operations - State of the Art 353
2 Total Cost of Ownership (TCO) 375
3 Quality Function Deployment (QFD) - Erfahrungen ausEinführung und Nutzung in der produzierenden Industrie 411
STICHWORTVERZEICHNIS 425