Andere Kunden interessierten sich auch für
![Transaktionskostenrechnung und Unternehmensstrategie]( "Transaktionskostenrechnung und Unternehmensstrategie")
Transaktionskostenrechnung und Unternehmensstrategie54,99 €![Ziele, Aufgaben und Instrumente des Organisationscontrolling]( "Ziele, Aufgaben und Instrumente des Organisationscontrolling")
Ziele, Aufgaben und Instrumente des Organisationscontrolling49,99 €![Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente]( "Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente")
Ziel- und Prozeßkostenmanagement als Controllinginstrumente54,99 €![Operationalisierung und empirische Überprüfung der Balanced Scorecard]( "Operationalisierung und empirische Überprüfung der Balanced Scorecard")
Operationalisierung und empirische Überprüfung der Balanced Scorecard59,99 €![Rationalitätssicherung der Führung]( "Rationalitätssicherung der Führung")
Rationalitätssicherung der Führung69,99 €![Qualitätsmanagement und Transaktionskostenansatz]( "Qualitätsmanagement und Transaktionskostenansatz")
Qualitätsmanagement und Transaktionskostenansatz49,95 €![Von der Kostenrechnung zum Management Accounting]( "Von der Kostenrechnung zum Management Accounting")
Von der Kostenrechnung zum Management Accounting49,99 €
Die Kostenstrukturänderungen von Unternehmen erfordern die Neuentwicklung von Controllinginstrumenten. Besondere Bedeutung kommt dabei der verursachungsgerechten Verrechnung von Gemeinkosten zu.
Auf der Basis der Transaktionskostentheorie erarbeitet Stefan Hohberger ein System, mit dem sich Transaktionskosten operationalisieren lassen. Dieses dient dem Autor als Grundlage für die transaktionsbezogene Kostenrechnung zur verursachungsgerechten Gemeinkostenverrechnung sowie für die Transaktionskostenkausalanalyse zur Effizienzbeurteilung von Organisationsstrukturen. Umfangreiche Beispielrechnungen, empirische Praxistests mit softwaretechnischer Umsetzung sowie eine Untersuchung der Auswirkungen von Transaktionskosten auf den Jahresabschluss runden die Arbeit ab.
Auf der Basis der Transaktionskostentheorie erarbeitet Stefan Hohberger ein System, mit dem sich Transaktionskosten operationalisieren lassen. Dieses dient dem Autor als Grundlage für die transaktionsbezogene Kostenrechnung zur verursachungsgerechten Gemeinkostenverrechnung sowie für die Transaktionskostenkausalanalyse zur Effizienzbeurteilung von Organisationsstrukturen. Umfangreiche Beispielrechnungen, empirische Praxistests mit softwaretechnischer Umsetzung sowie eine Untersuchung der Auswirkungen von Transaktionskosten auf den Jahresabschluss runden die Arbeit ab.