Peter Horn

Opportunismus und Koordination in teamorientierten Strukturen

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Teamorientierte Strukturen entstehen durch die Gewährung von Handlungsspielräumen bei der Übertragung von Kompetenzen auf Mitarbeiter. Sie setzen einen Verzicht kontrollierender und steuernder Eingriffe voraus. Dies bedeutet für das Unternehmen einen Kontrollverlust in Bezug auf das Leistungsverhalten des individuellen Mitarbeiters im Team. Bestehen Divergenzen zwischen den individuellen Zielen des Mitarbeiters und den Unternehmenszielen, so können sich Mitarbeiter zielkonträr verhalten. Peter Horn operationalisiert dieses strukturspezifische Verhaltensrisiko des Unternehmens und arbeitet Koordinationsstrategien zu seiner Reduktion heraus. Der Autor zeigt, wie Möglichkeiten opportunistischen Verhaltens beschränkt und die Neigung zu opportunistischem Verhalten reduziert werden kann.

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Produktdetails

• Gabler Edition Wissenschaft
• Verlag: Deutscher Universitätsverlag / Gabler
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-8244-6562-0
• 1997
• Seitenzahl: 232
• Erscheinungstermin: 15. September 1997
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 13mm
• Gewicht: 308g
• ISBN-13: 9783824465620
• ISBN-10: 3824465620
• Artikelnr.: 36796778

Autorenporträt

Dr. Peter Horn war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. Rolf Bühner an der Universität Passau. Seit 1996 ist er Referent für Grundsatzfragen im Zentralen Personal- und Sozialwesen eines internationalen Konzerns.

Inhaltsangabe

1. Einführung.- 2. Opportunismus-Risiko und Koordinationsstrategien in teamorientierten Strukturen aus der Sicht der Neuen Institutionenökonomie.- 3. Koordinationsstrategien und -instrumente.- 4. Instrumente robuster Organisationsgestaltung.- 5. Instrumente zur Interessenharmonisierung.- 6. Zusammenfassung.