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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Hamburger Fern-Hochschule (Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Anfang der neunziger Jahre ist das Thema Supply Chain Management (SCM)in der wissenschaftlichen Theorie wie in der Unternehmenspraxis zu einem Synonymfür die Realisierung umfangreicher Erfolgspotentiale in der Lieferkette geworden.Immer mehr Unternehmungen fokussieren auf die ganzheitliche Optimierungsämtlicher Wertschöpfungsstufen von der Rohstoffgewinnung zur Herstellungeines Produktes bis zu den Serviceleistungen beim Endverbraucher. Im Rahmeneiner integrierten Planung, Steuerung und Kontrolle von Güter-, Informations-und Geldflüssen über die gesamte Lieferkette vom Lieferanten des Lieferantenzum Kunden des Kunden sollen Potentiale zur Rationalisierung ausgeschöpftwerden. Insbesondere streben Unternehmen mit der Umsetzung von SCM-Prinzipienan, die Transparenz und Zusammenarbeit in der Lieferkette nachhaltig zuverbessern sowie die Reaktionsgeschwindigkeit in der unternehmensinternen wie-übergreifenden Kooperation zu erhöhen. Vor diesem Hintergrund soll nun erörtertwerden, welchen Beitrag der Einsatz eines Logistikzentrums zur Optimierungder Wertschöpfungskette leisten kann und wie dadurch Unternehmen eine Möglichkeiterhalten, auch in Zukunft den Kundenanforderungen gerecht zu werden. Zu Beginn der Bearbeitung erscheint es sinnvoll, die zentralen Begriffe aus derThemenstellung näher zu erläutern. Nachfolgen wird deshalb erklärt, was eineSupply Chain ist und welche Aufgaben einem Logistikzentrum zugeordnetwerden können.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
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