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Esta disertación dibuja el panorama de una PYME africana del sector de la construcción y las obras públicas, cuya gestión se ve dificultada por el impago de facturas públicas, los bancos con exceso de liquidez que deniegan préstamos, la corrupción generalizada, la opacidad de la gobernanza y unos accionistas impacientes por recuperar los beneficios de sus acciones. En este clima, se hace evidente la necesidad de un plan de modernización. Este plan define una estrategia, basada en un diagnóstico. A continuación, el plan planifica las actividades en un plazo razonable, para un plan de resolución basado en hipótesis convincentes y elecciones estratégicas estructuradas en función de la verificación de las hipótesis. Esta unidad define la fase probable de declive y se ajusta en función de los factores del entorno y del mercado objetivo. Así pues, este plan de mejora define la estrategia óptima para la empresa en crisis, basándose en un diagnóstico objetivo, y propone a continuación un plan de salida y de resolución del caso.
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