Unternehmer und Führungskräfte sowie Mitarbeiter, die Führungsverantwortung tragen, erhalten hier Anregungen, wie sich Umsätze und Kosten, Erlöse und Aufwendungen wieder in vernüftige Relationen bringen lassen. Mit Handlungsanleitungen, Checklisten und Fallbeispielen.
Unternehmer und Führungskräfte sowie Mitarbeiter, die Führungsverantwortung tragen, erhalten hier Anregungen, wie sich Umsätze und Kosten, Erlöse und Aufwendungen wieder in vernüftige Relationen bringen lassen. Mit Handlungsanleitungen, Checklisten und Fallbeispielen.
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Inhaltsangabe
Dank.- Das haben Sie nun davon - zum Nutzen dieses Buches.- Quantensprung statt Minimalverbesserung - eine Einleitung.- 1. Management 2000.- Empfehlungen zum "schlanken Unternehmen".- Das Lean Management-System.- Mitarbeiterorientierte Personal- und Organisationsstrukturen.- 2. Führung 2000.- Neues Führungsverständnis.- Synthese von Bewährtem und Neuem.- 3. Organisation 2000.- Rasche Änderung der Umwelt von Unternehmen.- Erwartungen der Menschen an die Organisation.- Organisationssysteme.- Der situative Ansatz bei der Wahl der richtigen Organisationsstruktur.- Trends in der Entwicklung von Organisationsstrukturen.- Von funktionalen Strukturen zur Spartenorganisation.- Zehn Merksätze für die Organisation 2000.- Zehn Merksätze für ein optimales Produktionsmanagement.- Organisationstrends.- Realisierung.- Unternehmensentwicklung, -transformation Schlankes Management.- 4. Analyse der Erfolgspotentiale.- Fallbeispiel Diagnoseworkshop in einem Handelsunternehmen.- Befragung einzelner Arbeitsgruppen.- Befragung aller Mitarbeiter.- 5. Einführen Strategischer Geschäftseinheiten (SGE).- Deckungsbeitragsrechnung und Preisfindung.- Strategische Planung mit Hilfe der Portfoliotechnik.- Einführen von Strategischen Geschäftsfeldern und Profit-Centern.- Planung, Budgetierung und Umsetzung.- Leistungsorientierte Vergütung und Erfolgskontrolle.- Leitbild-Formulierung.- 6. Wege zur Umsatzsteigerung und Kostensenkung.- Umsatzsteigerung.- Kostensenkung.- Ergebnisverbesserung.- Nachwort.- 1. Funktionendiagramm Werbung.- Stellenbeschreibung für den Leiter der Marketingabteilung.- 2. Checkliste: Umstrukturieren - Was bedeutet dies für unser Unternehmen?.- 3. Beispiel für eine Fragebogenanalyse des Problembereichs "Sind wir ein schlankes Unternehmen?".- 4.Selbstdiagnose - Führung und Kooperation.- Selbstdiagnose - Planung und Organisation.- 5. Unternehmens-Leitbild.- 6. Methoden zu Kostensenkung.- Literatur.- Die Autoren.
Dank.- Das haben Sie nun davon - zum Nutzen dieses Buches.- Quantensprung statt Minimalverbesserung - eine Einleitung.- 1. Management 2000.- Empfehlungen zum "schlanken Unternehmen".- Das Lean Management-System.- Mitarbeiterorientierte Personal- und Organisationsstrukturen.- 2. Führung 2000.- Neues Führungsverständnis.- Synthese von Bewährtem und Neuem.- 3. Organisation 2000.- Rasche Änderung der Umwelt von Unternehmen.- Erwartungen der Menschen an die Organisation.- Organisationssysteme.- Der situative Ansatz bei der Wahl der richtigen Organisationsstruktur.- Trends in der Entwicklung von Organisationsstrukturen.- Von funktionalen Strukturen zur Spartenorganisation.- Zehn Merksätze für die Organisation 2000.- Zehn Merksätze für ein optimales Produktionsmanagement.- Organisationstrends.- Realisierung.- Unternehmensentwicklung, -transformation Schlankes Management.- 4. Analyse der Erfolgspotentiale.- Fallbeispiel Diagnoseworkshop in einem Handelsunternehmen.- Befragung einzelner Arbeitsgruppen.- Befragung aller Mitarbeiter.- 5. Einführen Strategischer Geschäftseinheiten (SGE).- Deckungsbeitragsrechnung und Preisfindung.- Strategische Planung mit Hilfe der Portfoliotechnik.- Einführen von Strategischen Geschäftsfeldern und Profit-Centern.- Planung, Budgetierung und Umsetzung.- Leistungsorientierte Vergütung und Erfolgskontrolle.- Leitbild-Formulierung.- 6. Wege zur Umsatzsteigerung und Kostensenkung.- Umsatzsteigerung.- Kostensenkung.- Ergebnisverbesserung.- Nachwort.- 1. Funktionendiagramm Werbung.- Stellenbeschreibung für den Leiter der Marketingabteilung.- 2. Checkliste: Umstrukturieren - Was bedeutet dies für unser Unternehmen?.- 3. Beispiel für eine Fragebogenanalyse des Problembereichs "Sind wir ein schlankes Unternehmen?".- 4.Selbstdiagnose - Führung und Kooperation.- Selbstdiagnose - Planung und Organisation.- 5. Unternehmens-Leitbild.- 6. Methoden zu Kostensenkung.- Literatur.- Die Autoren.
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