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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Recherche gibt Auskunft über die Sinnhaftigkeit von Make - or - Buy - Entscheidungen für den Bereich der externen Personalbeschaffung. Nach einer kurzen Themeneinführung aus aktuellem Anlass, wurden die Begriffe ¿externe Personalbeschaffung¿ und ¿Make - or - Buy¿ - Entscheidungen definiert, erläutert und in einem Kriterienkatalog miteinander verknüpft. Danach wurden die qualitativen und quantitativen Kriterien…mehr

Produktbeschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Recherche gibt Auskunft über die Sinnhaftigkeit von Make - or - Buy - Entscheidungen für den Bereich der externen Personalbeschaffung. Nach einer kurzen Themeneinführung aus aktuellem Anlass, wurden die Begriffe ¿externe Personalbeschaffung¿ und ¿Make - or - Buy¿ - Entscheidungen definiert, erläutert und in einem Kriterienkatalog miteinander verknüpft. Danach wurden die qualitativen und quantitativen Kriterien untersucht, die bei einer Make - or - Buy - Entscheidung entscheidend sind. Ein wichtiger Aspekt galt dem Kostenvergleich zwischen der Fremdvergabe und der Eigenleistung bei der Personalbeschaffung. Es wurde auf die Methode der Nutzwertanalyse eingegangen, die den Kostenvergleich monetärer und nicht-monetärer Art ermöglicht. Schließlich wurden die jeweiligen Kriterien für die beiden Entscheidungen bewertet und dazu kritisch Stellung genommen.
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