Organisationslehre konkret. Von den Konzepten der Primär- und Sekundärorganisation und dem Prozessmanagement bis zum Change Management führt das erfolgreiche Lehrbuch durch alle wichtigen Ansätze und Konzepte der Organisationslehre. Wie ein roter Faden zieht sich das Beispiel der fiktiven "Speedy GmbH" durch das gesamte Lehrbuch. So werden organisatorische Fragen und deren Lösungen realitätsnah erörtert. Für noch mehr Übersichtlichkeit sorgt ab der 5. Auflage das zweifarbige Innen-Layout.
Organisationslehre konkret. Von den Konzepten der Primär- und Sekundärorganisation und dem Prozessmanagement bis zum Change Management führt das erfolgreiche Lehrbuch durch alle wichtigen Ansätze und Konzepte der Organisationslehre. Wie ein roter Faden zieht sich das Beispiel der fiktiven "Speedy GmbH" durch das gesamte Lehrbuch. So werden organisatorische Fragen und deren Lösungen realitätsnah erörtert. Für noch mehr Übersichtlichkeit sorgt ab der 5. Auflage das zweifarbige Innen-Layout.
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Autorenporträt
Prof. Dr. Dietmar Vahs studierte an der Universität Tübingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und promovierte auf dem Gebiet des Controlling. Seit 1998 leitet er das Institut für Change Management und Innovation (CMI) der Hochschule Esslingen. Professor Vahs verfügt über eine langjährige Erfahrung als Führungskraft in einem internationalen Automobilkonzern sowie als Berater, Trainer und Coach. Sein Tätigkeitsschwerpunkt ist die ganzheitliche Planung und Begleitung von Veränderungs- und Innovationsprozessen in Profit- und Nonprofit-Unternehmen. Er ist Autor zahlreicher Publikationen. Unter anderem sind die folgenden Bücher von ihm im Schäffer-Poeschel Verlag erschienen: Innovationsmanagement ? Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, 3. Auflage, Stuttgart 2005, Organisation ? Einführung in die Organisationstheorie und -praxis, 6. Auflage, Stuttgart 2007 und Change Management in Nonprofit-Organisationen, Stuttgart 2007.
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