In gruppendynamischen Trainings wird viel über das Leben in Freundeskreisen, Liebesbeziehungen, Jugendcliquen, Wohngemeinschaften, Straßengangs, Terrorgruppierungen oder Kleinfamilien, aber kaum etwas über die Dynamik in Unternehmen, Verwaltungen, Ministerien, Armeen, Polizeien, Krankenhäusern, Universitäten oder Schulen abgebildet. In diesem Buch wird gezeigt, wie gruppendynamische Trainings den Übergang von einer Gruppe zu einer Organisation unterbinden - durch den Druck zur personenbezogenen Kommunikation, durch ihre Entmutigung der Ausdifferenzierung von Rollen, durch die Verhinderung von…mehr
In gruppendynamischen Trainings wird viel über das Leben in Freundeskreisen, Liebesbeziehungen, Jugendcliquen, Wohngemeinschaften, Straßengangs, Terrorgruppierungen oder Kleinfamilien, aber kaum etwas über die Dynamik in Unternehmen, Verwaltungen, Ministerien, Armeen, Polizeien, Krankenhäusern, Universitäten oder Schulen abgebildet. In diesem Buch wird gezeigt, wie gruppendynamische Trainings den Übergang von einer Gruppe zu einer Organisation unterbinden - durch den Druck zur personenbezogenen Kommunikation, durch ihre Entmutigung der Ausdifferenzierung von Rollen, durch die Verhinderung von Hierarchien und durch eine Tendenz zur Diffusität der Themen.
Artikelnr. des Verlages: 89276845, 978-3-658-43628-5
1. Aufl. 2024
Seitenzahl: 60
Erscheinungstermin: 29. Januar 2024
Deutsch
Abmessung: 210mm x 148mm x 4mm
Gewicht: 104g
ISBN-13: 9783658436285
ISBN-10: 365843628X
Artikelnr.: 69429177
Herstellerkennzeichnung
Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
Autorenporträt
Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Senior Consultant der Firma Metaplan für Unternehmen, Ministerien, Verwaltungen, Universitäten und Vereine.
Inhaltsangabe
Zur Hoffnung, etwas durch gruppendynamische Trainings etwas über Organisationen zu lernen.- Die personenbezogene Erwartungsbildung in gruppendynamischen Trainings.- Die Entmutigung von Rollendifferenzierung in gruppendynamischen Trainings.- Die Infragestellung von verfestigten Führungsansprüchen.- Die Intimisierung der Interaktion in gruppendynamischen Trainings.- Plädoyer für eine präzise Bestimmung der Systemreferenz gruppendynamischer Trainings
Zur Hoffnung, etwas durch gruppendynamische Trainings etwas über Organisationen zu lernen.- Die personenbezogene Erwartungsbildung in gruppendynamischen Trainings.- Die Entmutigung von Rollendifferenzierung in gruppendynamischen Trainings.- Die Infragestellung von verfestigten Führungsansprüchen.- Die Intimisierung der Interaktion in gruppendynamischen Trainings.- Plädoyer für eine präzise Bestimmung der Systemreferenz gruppendynamischer Trainings
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