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"In der Welt der Wirtschaft ist das Zeitalter des Teams angebrochen." (Martin 2000) Entsprechend dieser Entwicklung beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit der Thematik der Teamentwicklung und betrachtet dabei im Speziellen die Methode der Organisationsaufstellungen. Die Autorin, Marion Lepold, gibt einen Überblick über die Abgrenzung der Begriffe Gruppe und Team, die theoretischen Modelle der Teamentwicklung sowie deren Methoden. Nachfolgend gibt Sie zum Thema Aufstellung ein Orientierungsrahmen und stellt die einzelnen Aufstellungsformen näher dar. Darauf aufbauend beschreibt Sie die…mehr

Produktbeschreibung
"In der Welt der Wirtschaft ist das Zeitalter des Teams angebrochen." (Martin 2000) Entsprechend dieser Entwicklung beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit der Thematik der Teamentwicklung und betrachtet dabei im Speziellen die Methode der Organisationsaufstellungen. Die Autorin, Marion Lepold, gibt einen Überblick über die Abgrenzung der Begriffe Gruppe und Team, die theoretischen Modelle der Teamentwicklung sowie deren Methoden. Nachfolgend gibt Sie zum Thema Aufstellung ein Orientierungsrahmen und stellt die einzelnen Aufstellungsformen näher dar. Darauf aufbauend beschreibt Sie die Anwendung der theoretischen Kenntnisse in einem Teamentwicklungsprojekt in einem Fertigungsunternehmen. Dieses Buch richtet sich an Trainer, Personal- und Organisationsentwickler sowie Personen, die Familien- und Organisationsaufstellungen anleiten.
Autorenporträt
Lepold, Marion§Marion Lepold, Dipl. Soz.-Päd. und Master of Arts in Training & Coaching. Sie ist Trainerin und Projektmanagerin bei der ergovia GmbH. Prof. Dr. Jutta Heller, Dekanin für Schlüsselqualifikationen an der FH Erding und Inhaberin des Instituts heller process management. Sie ist spezialisiert auf Training, Coaching und Organisationsentwicklung.