Christiane Schiersmann / Heinz-Ulrich Thiel

Organisationsentwicklung

Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen

• Buch

Produktbeschreibung

Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur - Organisationsentwicklung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen - Startszenarien einer Organisationsentwicklung: Kick-off-meeting, Workshops und Großgruppenverfahren - Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien - Teamentwicklung: Von der Arbeitsgruppe zum (Hochleistungs-)Team - Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) - Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung - Strategische Veränderung durch Führungskräfte - Moderation und Mediation bei Konflikten und Widerstand gegen Veränderungen

Produktdetails

• Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
• Deutsch
• ISBN-13: 9783531146645
• ISBN-10: 3531146645
• Artikelnr.: 14708514

Autorenporträt

Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.
Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor und war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im Schwerpunkt ?Beratung? tätig.

Inhaltsangabe

- Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur

- Organisationsentwicklung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen

- Startszenarien einer Organisationsentwicklung: Kick-off-meeting, Workshops und Großgruppenverfahren

- Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien

- Teamentwicklung: Von der Arbeitsgruppe zum (Hochleistungs-)Team

- Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement)

- Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung

- Strategische Veränderung durch Führungskräfte

- Moderation und Mediation bei Konflikten und Widerstand gegen Veränderungen

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Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z. B. Auftragsklärung und Prozessarchitektur).- Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen.- Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Großgruppenverfahren).- Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien (inklusive Scrum und Design Thinking).- Teamentwicklung.- Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement).- Wissens- und Kompetenzmanagement.- Coaching von Führungskräften als OE-Strategie.- Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen.