Andere Kunden interessierten sich auch für
![Dein Wille geschehe]( "Dein Wille geschehe")
Dein Wille geschehe34,90 €![Lernen der Organisation durch Gruppen- und Teamarbeit]( "Lernen der Organisation durch Gruppen- und Teamarbeit")
Lernen der Organisation durch Gruppen- und Teamarbeit54,99 €![Die Kraft der Informationsasymmetrie in großen Organisationen: Immer wieder Prinzipal und Agent]( "Die Kraft der Informationsasymmetrie in großen Organisationen: Immer wieder Prinzipal und Agent")
Die Kraft der Informationsasymmetrie in großen Organisationen: Immer wieder Prinzipal und Agent39,99 €![Personalplanung bei Versicherungen: Die Anwendung der Rosenkranz-Formel in der Praxis]( "Personalplanung bei Versicherungen: Die Anwendung der Rosenkranz-Formel in der Praxis")
Personalplanung bei Versicherungen: Die Anwendung der Rosenkranz-Formel in der Praxis44,99 €![Reinventing Organizations]( "Reinventing Organizations")
Reinventing Organizations29,80 €![Deep Democracy in der Organisationsentwicklung]( "Deep Democracy in der Organisationsentwicklung")
Deep Democracy in der Organisationsentwicklung44,95 €![Reinventing Organizations visuell]( "Reinventing Organizations visuell")
Reinventing Organizations visuell24,90 €
Die Gewinnung von Schlüsselkompetenzen am Markt wird durch den immer größer werdenden Fachkräftemangel zunehmend schwieriger. Erschwerend kommt hinzu, dass durch den demografischen Wandel vermehrt Schlüsselkräfte das Unternehmen verlassen. Der technologische Fortschritt kann einen Teil dieses Problems abfangen. Dennoch könnte dieses Ungleichgewicht dazu führen, dass das Halten von Kernkompetenzen und die Durchsetzung einer Strategie für Unternehmen in Zukunft eine echte Herausforderung darstellt.
Um die Lücke in der Nachfolge zu schließen, kann das Unternehmen durch den Aufbau von internen Talenten, den externen Einkauf, Job-Enrichment oder Job-Enlargement ihre Organisation neu aufstellen. Es hat zudem die Möglichkeit, die Schlüsselkompetenzen durch organisatorische Maßnahmen auf Dauer einzusparen oder auf die Organisation umzuverteilen.
Die Organisationsentwicklungsmaßnahmen, die ergriffen werden, wenn es zu keiner quantitativen Neubesetzung kommt, können die Organisation in Schwierigkeiten bringen. Die fehlende Kompetenz muss dann im Unternehmen aufgefangen bzw. ersetzt werden. Nutzen die Unternehmen diesen Wandel als eine Chance, die Organisation effektiver und effizienter zu gestalten oder erschwert er den Unternehmenserfolg?
Ziel dieser Studie ist es, empirisch und theoretisch zu untersuchen, inwieweit die demografische Entwicklung und die daraus resultierende Verknappung von Schlüsselkompetenzen Einfluss auf die Organisationsentwicklung hat.
Um die Lücke in der Nachfolge zu schließen, kann das Unternehmen durch den Aufbau von internen Talenten, den externen Einkauf, Job-Enrichment oder Job-Enlargement ihre Organisation neu aufstellen. Es hat zudem die Möglichkeit, die Schlüsselkompetenzen durch organisatorische Maßnahmen auf Dauer einzusparen oder auf die Organisation umzuverteilen.
Die Organisationsentwicklungsmaßnahmen, die ergriffen werden, wenn es zu keiner quantitativen Neubesetzung kommt, können die Organisation in Schwierigkeiten bringen. Die fehlende Kompetenz muss dann im Unternehmen aufgefangen bzw. ersetzt werden. Nutzen die Unternehmen diesen Wandel als eine Chance, die Organisation effektiver und effizienter zu gestalten oder erschwert er den Unternehmenserfolg?
Ziel dieser Studie ist es, empirisch und theoretisch zu untersuchen, inwieweit die demografische Entwicklung und die daraus resultierende Verknappung von Schlüsselkompetenzen Einfluss auf die Organisationsentwicklung hat.