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Die Studie zielt darauf ab, das Arbeitsumfeld der Organisation und die Wahrnehmung der Mitarbeiter in Bezug auf die Organisationskultur zu verstehen. Die dafür herangezogenen Dimensionen waren Work-Life-Balance, Leistungsmanagement, Mitarbeiterfürsorge, Schulung und Entwicklung, Arbeitsplatzgestaltung, Qualitätsmanagement und Organisationskultur. Die Studie ergab, dass das Arbeitsumfeld der Organisation für die Mitarbeiter sehr angenehm ist. Die Studie ergab, dass es an Transparenz bei Beförderungen und Versetzungen mangelt, dass die Beförderungschancen für Senioren geringer sind, weil es kein…mehr

Produktbeschreibung
Die Studie zielt darauf ab, das Arbeitsumfeld der Organisation und die Wahrnehmung der Mitarbeiter in Bezug auf die Organisationskultur zu verstehen. Die dafür herangezogenen Dimensionen waren Work-Life-Balance, Leistungsmanagement, Mitarbeiterfürsorge, Schulung und Entwicklung, Arbeitsplatzgestaltung, Qualitätsmanagement und Organisationskultur. Die Studie ergab, dass das Arbeitsumfeld der Organisation für die Mitarbeiter sehr angenehm ist. Die Studie ergab, dass es an Transparenz bei Beförderungen und Versetzungen mangelt, dass die Beförderungschancen für Senioren geringer sind, weil es kein System gibt, bei dem die Verdienste mit der Dauer der Betriebszugehörigkeit steigen, und dass die Möglichkeiten für die Kinder der Mitarbeiter, Bildungseinrichtungen für höhere Studiengänge zu besuchen, geringer sind. NTPC, Badarpur bietet seinen Mitarbeitern alle Arten von Einrichtungen und sorgt so in hohem Maße für Zufriedenheit unter den Mitarbeitern. Die Kommunikationsmatrix sollte strikt eingehalten werden, um einen besseren Kommunikationsfluss zwischen dem oberen und mittleren Management zu gewährleisten. Mehr Klarheit in Bezug auf die Stellenbeschreibung könnte hilfreich sein. Die Voraussetzungen für das Humankapital in Gruppen sollten überprüft werden, um sicherzustellen, dass eine Gruppe aus einer ausreichenden Anzahl von Kollegen besteht. NTPC, Badarpur sollte mit den sich entwickelnden Fortschritten Schritt halten, um sich an die schnellere Konkurrenz anpassen zu können.
Autorenporträt
Docteur en gestion, professeur adjoint, FET, Université internationale Manav Rachna, Faridabad, Inde. A écrit 4 livres sur la satisfaction des employés, le processus de formation, la culture organisationnelle et la gestion des performances. A publié 103 articles dans des revues et conférences nationales et internationales. Membre de l'équipe éditoriale de 17 revues internationales.