Organisationsplanung
Leitfaden für die innerbetriebliche Durchführung von Organisationsänderungen
Organisationsplanung
Leitfaden für die innerbetriebliche Durchführung von Organisationsänderungen
- Gebundenes Buch
Produktdetails
- Verlag: Publicis MCD / Siemens
- 8., überarb. Aufl.
- Seitenzahl: 187
- Abmessung: 250mm
- Gewicht: 505g
- ISBN-13: 9783800915064
- ISBN-10: 3800915065
- Artikelnr.: 04561575
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
Aus dem Inhalt: B Teil 1: Verlauf der Organisationsplanung 1.1 Vorfeld der Organisationsplanung: S Planung in und an Organisationen Der Weg zur Planung B 1.2 Voruntersuchungen: S Problemanalyse: Muß ein Planungsprozeß eingeleitet werden? Analyse des Systems: Kann ein Planungsprozeß eingeleitet werden Planung der Planung: Wie läßt sich eine Organisation planen? B 1.3 Planungsprozeß: S Das Planungsprinzip Phase 1: Problemdefinition und Zielformulierung Phase 2: Grobkonzeption Phase 3: Erstellung des Feinmodells (Feinmodellierung) B 1.4 Realisierung: S Relisierungsplanung Aufgabenrealisierung Systemeinführung Kontrolle und Abweichungsanalyse Systemübergabe B Teil 2: Das Know-How der Organisationsplanung 2.1 Grundkenntnisse der Organisationsplanung: S Planungsseminra Das Team und sein Teamwork Visualisierung Terminplanung Präsentation Planungsbericht B 2.2 Kommunikationstechniken: S Diskussionstechniken Bewertungstechniken Darstellung von Gruppenergebnissen Moderation Das Entscheidertraining (ET) Informationsmarkt B 2.3 Problemlösungstechniken: S Wege zur Ideenfindung und Problemlösung Rollenspiel Utopiespiel Pro-und-kontra-Spiel Brainstorming Methode 635 CNB-Methode Synektik Morphologische Analyse B 2.4 Istaufnahme- und Analysetechniken: S Auswertung vorhandener Unterlagen Interview Fragebogen Dauerbeobachtung Selbstaufschreibung Kommunikationsanalsyse ABC-Analyse Multimomentverfahren B 2.5 Wirtschaftlichkeitsprüfung: S Kostenvergleichsrechnung Methode der Marginalrenditenrechnung Multifaktorentechnik Wirtschaftlichkeit auch der Planung
Aus dem Inhalt: B Teil 1: Verlauf der Organisationsplanung 1.1 Vorfeld der Organisationsplanung: S Planung in und an Organisationen Der Weg zur Planung B 1.2 Voruntersuchungen: S Problemanalyse: Muß ein Planungsprozeß eingeleitet werden? Analyse des Systems: Kann ein Planungsprozeß eingeleitet werden Planung der Planung: Wie läßt sich eine Organisation planen? B 1.3 Planungsprozeß: S Das Planungsprinzip Phase 1: Problemdefinition und Zielformulierung Phase 2: Grobkonzeption Phase 3: Erstellung des Feinmodells (Feinmodellierung) B 1.4 Realisierung: S Relisierungsplanung Aufgabenrealisierung Systemeinführung Kontrolle und Abweichungsanalyse Systemübergabe B Teil 2: Das Know-How der Organisationsplanung 2.1 Grundkenntnisse der Organisationsplanung: S Planungsseminra Das Team und sein Teamwork Visualisierung Terminplanung Präsentation Planungsbericht B 2.2 Kommunikationstechniken: S Diskussionstechniken Bewertungstechniken Darstellung von Gruppenergebnissen Moderation Das Entscheidertraining (ET) Informationsmarkt B 2.3 Problemlösungstechniken: S Wege zur Ideenfindung und Problemlösung Rollenspiel Utopiespiel Pro-und-kontra-Spiel Brainstorming Methode 635 CNB-Methode Synektik Morphologische Analyse B 2.4 Istaufnahme- und Analysetechniken: S Auswertung vorhandener Unterlagen Interview Fragebogen Dauerbeobachtung Selbstaufschreibung Kommunikationsanalsyse ABC-Analyse Multimomentverfahren B 2.5 Wirtschaftlichkeitsprüfung: S Kostenvergleichsrechnung Methode der Marginalrenditenrechnung Multifaktorentechnik Wirtschaftlichkeit auch der Planung