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En las actividades de rehabilitación basada en la comunidad (RBC), la cooperación fluida de los proveedores de RBC relacionados es esencial para proporcionar de forma eficiente y eficaz diversos servicios a los receptores de los cuidados. A pesar de que durante muchos años se ha defendido la necesidad de esta colaboración, ¿por qué los beneficiarios de los cuidados se ven perjudicados en la práctica? La primera causa del problema es si suelen entender el concepto de los términos utilizados por los profesionales. La segunda cuestión es si el equipo aborda factores como la transmisión rápida y la gestión centralizada de la información, la puesta en común de la política de apoyo al equipo, el establecimiento de los objetivos del equipo, la clarificación del reparto de funciones y la función de registro. Sin embargo, la metodología concreta de la cooperación varía en función del agente ejecutor y del tipo de ocupación, y no se proponen medidas concretas que se adapten de forma general. Para adoptar medidas eficaces, es básico eliminar un cambio de conciencia entre profesionales con distintos tipos de ocupación. En este libro, aclaramos la desviación de su conciencia basándonos en los resultados de la encuesta para cada profesional sobre el problema mencionado, y discutimos las medidas correctivas.
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