Orientation stratégique et mesure de son impact
Unités budgétisées
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Le texte traite d'un problème méthodologique lié au management stratégique en tant que technologie de gestion. Actuellement, il existe un critère au niveau des administrateurs selon lequel la gestion stratégique sans intervention humaine pourrait fournir les stratégies qui garantiraient l'efficacité et l'efficience dans la gestion de tous les types d'organisations. Aujourd'hui, nous savons que ce n'est pas le cas, et que les ressources humaines doivent occuper une place pondérée dans le processus d'élaboration, de mise en oeuvre et de contrôle des stratégies organisationnelles. En...
Le texte traite d'un problème méthodologique lié au management stratégique en tant que technologie de gestion. Actuellement, il existe un critère au niveau des administrateurs selon lequel la gestion stratégique sans intervention humaine pourrait fournir les stratégies qui garantiraient l'efficacité et l'efficience dans la gestion de tous les types d'organisations. Aujourd'hui, nous savons que ce n'est pas le cas, et que les ressources humaines doivent occuper une place pondérée dans le processus d'élaboration, de mise en oeuvre et de contrôle des stratégies organisationnelles. En prenant ce qui précède comme référence dans le présent travail, une proposition est faite qui peut contribuer à obtenir des améliorations dans la gestion plus efficace et effective des processus administratifs basés sur la gestion stratégique dans les organisations sportives en tant que type d'unité budgétisée.
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