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Esta dissertação traça o quadro de uma PME africana do sector da construção e das obras públicas, que se debate com dificuldades de gestão devido a facturas do Estado não pagas, bancos com excesso de liquidez que recusam empréstimos, corrupção generalizada, governação opaca e accionistas impacientes por recuperar os benefícios das suas acções. Neste contexto, torna-se evidente a necessidade de um plano de modernização. Este plano define uma estratégia, baseada num diagnóstico. O plano prossegue com a planificação das actividades num prazo razoável, para um plano de resolução baseado em hipóteses convincentes e escolhas estratégicas estruturadas em função da verificação das hipóteses. Desta forma, o desempenho é gerido por uma unidade de Investigação e Desenvolvimento, ainda inexistente em muitas estruturas, que define a fase provável de declínio e se adapta em função dos factores ambientais e do mercado-alvo. Este plano de revalorização define, portanto, a estratégia óptima para a empresa em dificuldade, com base num diagnóstico objetivo, e propõe depois um plano de saída e de resolução para este caso.