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Rabotniki mogut legko i swobodno otkazat'sq ot swoej professii w pogone za bol'shimi shansami w segodnqshnem periode zhestkoj konkurencii. V rezul'tate, dlq menedzhera po personalu stalo neobhodimym razrabatywat' i wnedrqt' politiku, kotoraq prinosit pol'zu sotrudnikam ili zabotitsq ob ih blagopoluchii. V sowremennom mire menedzhery po personalu obqzany sozdawat' rabochuü sredu, kotoraq prinosit pol'zu sotrudnikam i odnowremenno obespechiwaet udowletworenie ot raboty.Pri razrabotke politiki menedzher po personalu dolzhen uchitywat' rqd faktorow, w tom chisle: Dowol'ny li sotrudniki swoej rabochej sredoj? S kakimi problemami im prihoditsq stalkiwat'sq? Kak oni reshaüt swoi problemy? Chuwstwuüt li oni sebq istoschennymi pod wozdejstwiem wseh ätih faktorow? Jeto nekotorye iz wazhnyh woprosow, na kotorye mozhno otwetit' tol'ko putem prowedeniq obshirnyh issledowanij.Psihologicheskie i social'nye älementy sotrudnikow okazywaüt znachitel'noe wliqnie na ih zhizn'. Cel' issledowaniq - wyqsnit', est' li suschestwennaq raznica w tom, kak rabotaüt sotrudniki, s kakimi problemami oni stalkiwaütsq i kakow urowen' ih udowletworennosti rabotoj w bankah gosudarstwennogo i chastnogo sektora.