Ottimizzare le prestazioni dell'organizzazione attraverso il coinvolgimento dei dipendenti - Kangure, Francis
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L'impegno dei dipendenti consiste nell'essere positivamente presenti durante la prestazione lavorativa, contribuendo volentieri allo sforzo intellettuale e provando emozioni positive e legami significativi con gli altri. È noto che i dipendenti attivamente impegnati ottengono risultati migliori rispetto a quelli che non lo sono, con conseguente aumento della produttività sul posto di lavoro. I fattori chiave del coinvolgimento dei dipendenti sono le politiche sul posto di lavoro, il sostegno dei supervisori, il sostegno dei colleghi e la cultura aziendale. Queste variabili, se ben gestite,…mehr

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Produktbeschreibung
L'impegno dei dipendenti consiste nell'essere positivamente presenti durante la prestazione lavorativa, contribuendo volentieri allo sforzo intellettuale e provando emozioni positive e legami significativi con gli altri. È noto che i dipendenti attivamente impegnati ottengono risultati migliori rispetto a quelli che non lo sono, con conseguente aumento della produttività sul posto di lavoro. I fattori chiave del coinvolgimento dei dipendenti sono le politiche sul posto di lavoro, il sostegno dei supervisori, il sostegno dei colleghi e la cultura aziendale. Queste variabili, se ben gestite, creano un buon equilibrio tra lavoro e vita privata, che è un predittore positivo e significativo dell'impegno dei dipendenti. Pertanto, l'equilibrio tra vita privata e lavoro è un'area importante a cui un datore di lavoro dovrebbe prestare attenzione, al fine di aumentare l'impegno dei dipendenti e, di conseguenza, le prestazioni e la produttività della forza lavoro. I datori di lavoro devono promuovere una cultura dell'impegno, attraverso una formazione di sensibilizzazione all'impegno a tutti i livelli di supervisione, spiegare l'importanza dell'impegno ai dirigenti e fornire programmi di coinvolgimento dei lavoratori per facilitare l'impegno.
Autorenporträt
Francis Kangure est un dirigeant expérimenté dans la gestion du capital humain, un observateur avide du développement des talents et un auteur de plusieurs articles publiés dans des revues à comité de lecture. Il est titulaire d'un doctorat en gestion des ressources humaines de l'université Jomo Kenyatta d'agriculture et de technologie et est coach de cadres auprès de l'Academy of Executive Coaching, au Royaume-Uni.