Immer mehr Unternehmen gehen dazu über, Outplacement in Szenarien des Personalabbaus zu berücksichtigen. Aus ihrer langjährigen Consultingpraxis gibt Janine Berg-Peer Entscheidern Kriterien für den Einsatz von Einzel- oder Gruppen-Outplacement sowie für interne Outplacementprojekte an die Hand. Angereichert mit vielen Beispielen beschreibt sie das Vorgehen auf allen Hierarchiebenen von Unternehmen unterschiedlicher Größe. Interviews mit zwei Personalleitern zum Inhouse Outplacement Center runden das Buch ab.
Immer mehr Unternehmen gehen dazu über, Outplacement in Szenarien des Personalabbaus zu berücksichtigen. Aus ihrer langjährigen Consultingpraxis gibt Janine Berg-Peer Entscheidern Kriterien für den Einsatz von Einzel- oder Gruppen-Outplacement sowie für interne Outplacementprojekte an die Hand. Angereichert mit vielen Beispielen beschreibt sie das Vorgehen auf allen Hierarchiebenen von Unternehmen unterschiedlicher Größe. Interviews mit zwei Personalleitern zum Inhouse Outplacement Center runden das Buch ab. Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
Autorenporträt
Janine Berg-Peer ist Gründerin und Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Berg-Peer & Partner in Berlin. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in Outplacement-Beratung, Karriere-Coaching und Personalentwicklung.
Inhaltsangabe
1. Was ist Outplacementberatung?.- 2. Warum Outplacementberatung?.- 2.1. Die Perspektive des Unternehmens.- 2.2. Die Perspektive der Mitarbeiter.- 2.3. Die Perspektive des Betriebsrats.- 3. Einzel-Outplacement für Fach- und Führungskräfte.- 3.1. Die zehn Bausteine der Outplacementberatung:.- 3.2. Workshop zum Führen von Trennungsgesprächen.- 4. Gruppen-Outplacementberatung.- 4.1. Einsatzmöglichkeiten und Rahmenbedingungen.- 4.2. Inhalt und Methodik.- 4.3. Ablauf einer dreitägigen Gruppen-Outplacementberatung.- 5. Inhouse Outplacement Center.- 5.1. Planung des Inhouse Outplacement Centers.- 5.2. Aktivitäten und Angebote des Inhouse Outplacement Centers.- 5.3. Internes Marketing/Informationspolitik.- 5.4. Rolle und Aufgaben der Outplacementberaterinnen.- 6. Externe oder interne Beraterinnen?.- 7. Inhouse Outplacement Center aus der Sicht von zwei Personalleitern.- Stichwortverzeichnis.- Die Autorin.
1. Was ist Outplacementberatung?.- 2. Warum Outplacementberatung?.- 2.1. Die Perspektive des Unternehmens.- 2.2. Die Perspektive der Mitarbeiter.- 2.3. Die Perspektive des Betriebsrats.- 3. Einzel-Outplacement für Fach- und Führungskräfte.- 3.1. Die zehn Bausteine der Outplacementberatung:.- 3.2. Workshop zum Führen von Trennungsgesprächen.- 4. Gruppen-Outplacementberatung.- 4.1. Einsatzmöglichkeiten und Rahmenbedingungen.- 4.2. Inhalt und Methodik.- 4.3. Ablauf einer dreitägigen Gruppen-Outplacementberatung.- 5. Inhouse Outplacement Center.- 5.1. Planung des Inhouse Outplacement Centers.- 5.2. Aktivitäten und Angebote des Inhouse Outplacement Centers.- 5.3. Internes Marketing/Informationspolitik.- 5.4. Rolle und Aufgaben der Outplacementberaterinnen.- 6. Externe oder interne Beraterinnen?.- 7. Inhouse Outplacement Center aus der Sicht von zwei Personalleitern.- Stichwortverzeichnis.- Die Autorin.
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Internetauftritt der buecher.de internetstores GmbH
Geschäftsführung: Monica Sawhney | Roland Kölbl | Günter Hilger
Sitz der Gesellschaft: Batheyer Straße 115 - 117, 58099 Hagen
Postanschrift: Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg
Amtsgericht Hagen HRB 13257
Steuernummer: 321/5800/1497
USt-IdNr: DE450055826