33,99 €
inkl. MwSt.
Versandkostenfrei*
Versandfertig in über 4 Wochen
  • Broschiertes Buch

De studie beoordeelt de overlevingsstrategieën die door Harare-fabrikanten in de hyperinflatoire periode 2000-2008 in Zimbabwe zijn toegepast. De onderzochte literatuur gaf aan dat de firma's een combinatie van kostenvermindering en decentralisatiestrategieën toepassen als een manier om ervoor te zorgen dat zij dalende markten met inbegrip van hyperinflatoire milieu's overleven. Een onderzoek dat gebruik maakt van zelfbeheerde vragenlijsten als instrument voor gegevensverzameling werd toegepast op een steekproef van 100 productiebedrijven in Harare. De onderzoeksresultaten tonen aan dat…mehr

Produktbeschreibung
De studie beoordeelt de overlevingsstrategieën die door Harare-fabrikanten in de hyperinflatoire periode 2000-2008 in Zimbabwe zijn toegepast. De onderzochte literatuur gaf aan dat de firma's een combinatie van kostenvermindering en decentralisatiestrategieën toepassen als een manier om ervoor te zorgen dat zij dalende markten met inbegrip van hyperinflatoire milieu's overleven. Een onderzoek dat gebruik maakt van zelfbeheerde vragenlijsten als instrument voor gegevensverzameling werd toegepast op een steekproef van 100 productiebedrijven in Harare. De onderzoeksresultaten tonen aan dat bedrijven kostenverlagende financiële, marketing- en inkoopstrategieën hebben toegepast, zoals het verminderen of vergroten van de omvang van verpakkingen als een manier om prijscontroles te vermijden; het verminderen of volledig schrappen van krediettermijnen en het decentraliseren van de besluitvorming. De bemonsterde firma's schreven hun overleving aan deze strategieën toe aangezien zij zonder hen geloven dat zij hun activiteiten zouden hebben gestaakt.
Autorenporträt
Msc Economics, Bsc Economics (University of Zimbabwe,)Associate Banker (AIOBZ) and Graduate Chartered Secretary(GradCIS), Lecturer, University of Zimbabwe