Dieses Buch ist eine ethnographische Studie, die das dialektische Zusammenspiel zwischen einem großen, unpersönlichen Managed-Care-System und den Aktivitäten der alltäglichen multidisziplinären Praxis in Gesundheitsdienstorganisationen untersucht. Die Materialität des Managed-Care-Systems und seine Verbindungen zum klinischen Praxissetting sind nicht leicht zu erkennen. Aber die verschiedenen ideologischen Elemente dieses Managed-Care-Systems haben eine Kernstruktur, die mit einem neuen ökonomischen Paradigma verbunden ist. Korporatistische ideologische Diskurse haben im Gesundheitswesen eine gewisse Prominenz erlangt, die sich auf die Praxis der Menschen und die Organisation des Gesundheitswesens auswirkt und diese Studie nahelegt. Drei Organisationsberichte, die aus Orten in Australien, Kanada und den USA stammen, werden als ethnographische Texte konstruiert. Die Berichte stellen dar, wie korporatistische Glaubenssysteme auf verschiedene Weise die alltäglichen Praktiken, Handlungen und Verhaltensweisen "interpellieren". Die Berichte beschreiben die vielfältigen und komplexen Wege, auf denen organisatorische Beamte und multidisziplinäre Praktiker die Alltagspraxis in der neuen wirtschaftlichen Umgebung kennen und erleben...