W niniejszej pracy badano ró¿nice mi¿dzy p¿ciami w wyborze strategii wp¿ywu przez mened¿erów. Wcze¿niejsze ustalenia wskazuj¿, ¿e mened¿erowie p¿ci m¿skiej i ¿e¿skiej stosuj¿ ró¿ne rodzaje strategii wp¿ywu. Jednak¿e, aby wyjäni¿ te ró¿nice, zaproponowano dwa zestawy wyjänie¿, a mianowicie model ról spo¿ecznych i model strukturalny. Poniewä wyniki badä w tym obszarze nie by¿y jednoznaczne i istniäo kilka pytä bez odpowiedzi, autorzy podj¿li si¿ przeprowadzenia niniejszego badania. Aby odpowiedzie¿ na konkretne pytania badawcze w tym obszarze, przeprowadzono trzy zestawy badä. W pierwszym z nich wyniki by¿y niejednoznaczne i wskazywäy na mo¿liwo¿¿ istnienia roli modelu ról spo¿ecznych. Jednak w pó¿niejszych badaniach nie stwierdzono istotnego wp¿ywu p¿ci na ¿adn¿ ze zmiennych zale¿nych. Stwierdzono zatem, ¿e ze wzgl¿du na zmiany w miejscu pracy i normach spo¿ecznych z biegiem czasu stereotypowe oczekiwania dotycz¿ce ról p¿ciowych z dnia na dzie¿ ulegaj¿ os¿abieniu. Praca ta b¿dzie interesuj¿ca dla naukowców z dziedziny psychologii, socjologii, zarz¿dzania oraz wszystkich osób zainteresowanych problematyk¿ zachowä organizacyjnych.
Bitte wählen Sie Ihr Anliegen aus.
Rechnungen
Retourenschein anfordern
Bestellstatus
Storno