Andere Kunden interessierten sich auch für
![Perception des risques et adoption des technologies par les utilisateurs du commerce électronique]( "Perception des risques et adoption des technologies par les utilisateurs du commerce électronique")
Perception des risques et adoption des technologies par les utilisateurs du commerce électronique26,99 €![EFFETS DU TRAVAIL EN ÉQUIPE SUR LA PERFORMANCE DES EMPLOYÉS]( "EFFETS DU TRAVAIL EN ÉQUIPE SUR LA PERFORMANCE DES EMPLOYÉS")
EFFETS DU TRAVAIL EN ÉQUIPE SUR LA PERFORMANCE DES EMPLOYÉS29,99 €![Gestion par les compétences : perception des gains pour les salariés]( "Gestion par les compétences : perception des gains pour les salariés")
Gestion par les compétences : perception des gains pour les salariés40,99 €![Impact du coût de changement de fournisseur sur la satisfaction de la clientèle pour les services bancaires par Internet]( "Impact du coût de changement de fournisseur sur la satisfaction de la clientèle pour les services bancaires par Internet")
Impact du coût de changement de fournisseur sur la satisfaction de la clientèle pour les services bancaires par Internet23,99 €![Perception par les investisseurs des états financiers et du rendement]( "Perception par les investisseurs des états financiers et du rendement")
Perception par les investisseurs des états financiers et du rendement32,99 €![Mesure de la performance par les ratios de flux de trésorerie - Une étude]( "Mesure de la performance par les ratios de flux de trésorerie - Une étude")
Mesure de la performance par les ratios de flux de trésorerie - Une étude32,99 €![Effets des récompenses sur la performance de l'entreprise par le biais de l'engagement des salariés]( "Effets des récompenses sur la performance de l'entreprise par le biais de l'engagement des salariés")
Effets des récompenses sur la performance de l'entreprise par le biais de l'engagement des salariés32,99 €
Certains dirigeants pensent que les équipes peuvent être performantes à partir de rien. Ce n'est peut-être pas vrai. Le modèle de leadership centré sur l'action est un style de leadership dans lequel le leader satisfait les trois ensembles de besoins, à savoir la tâche, l'équipe et l'individu, dans la perspective globale de la performance de l'équipe. Pour qu'une équipe puisse accomplir sa tâche, les ressources (matérielles et/ou financières) doivent être disponibles et le chef d'équipe doit fournir une direction à l'équipe et l'aider en cas de besoin. Les membres individuels de l'équipe, avant de rejoindre une organisation, ont des besoins qu'ils veulent voir satisfaits par l'organisation. Le leadership centré sur l'action est donc pertinent car il aide ceux qui dirigent les autres à répondre à ces besoins de manière harmonisée et synchronisée. Le leadership centré sur l'action comble le fossé entre les styles de leadership transactionnel et transformationnel. Il s'agit d'un style de leadership efficace lorsque les performances de l'équipe sont importantes.