PERFORMANCE INSTITUTIONNELLE DU GOUVERNEMENT ET CAPITAL SOCIAL AU GHANA
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Cette étude menée au sein de six assemblées de district au Ghana a cherché à examiner s'il existait des relations entre leur capital social et leurs performances. Les améliorations des performances dans ces six assemblées de district ont été définies par des augmentations des dépenses du fonds commun des assemblées de district. Une plus grande mémoire collective parmi les membres au sein d'une assemblée de district a été définie comme une diminution du pourcentage de membres estimant que la corruption était présente ou une augmentation du pourcentage de membres estimant que ...
Cette étude menée au sein de six assemblées de district au Ghana a cherché à examiner s'il existait des relations entre leur capital social et leurs performances. Les améliorations des performances dans ces six assemblées de district ont été définies par des augmentations des dépenses du fonds commun des assemblées de district. Une plus grande mémoire collective parmi les membres au sein d'une assemblée de district a été définie comme une diminution du pourcentage de membres estimant que la corruption était présente ou une augmentation du pourcentage de membres estimant que le capital social était présent dans d'autres assemblées de district. Un plus grand capital social a été défini comme une augmentation du pourcentage de membres déclarant travailler avec d'autres membres et percevant cette relation comme égale et confiante. Des corrélations positives significatives ont été observées entre la mémoire collective et le capital social mais ces corrélations n'étaient pas cohérentes avec la performance. Au contraire, les performances étaient soit médiocres pour toutes les assemblées de district, soit augmentées à mesure que le capital social et la mémoire collective diminuaient.
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