Performance Management diskontinuierlicher Innovation in separaten Innovationseinheiten produzierender Unternehmen
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Etablierte, produzierende Unternehmen sind heute mehr denn je gezwungen, ihre Geschäftstätigkeit zu revolutionieren. Dazu setzen viele Organisationen auf Innovationspfade abseits des Kerngeschäfts, sogenannte Corporate Venture Units. Da sie in der Praxis gemischte Erfolge aufweisen, untersucht die vorliegende Arbeit anhand zweier empirischer Studien Erfolgsfaktoren ihrem Performance Management und überführt sie in ein Gestaltungsmodell, das sich aus Prozess- und Kontextfaktoren zusammensetzt.
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