Andere Kunden interessierten sich auch für
![Wissensorientiertes Performance Measurement]( "Wissensorientiertes Performance Measurement")
Wissensorientiertes Performance Measurement69,99 €![Controlling mit Kennzahlen]( "Controlling mit Kennzahlen")
Controlling mit Kennzahlen69,00 €![Controlling für Nicht-Controller]( "Controlling für Nicht-Controller")
Controlling für Nicht-Controller34,95 €![Qualität von Kennzahlen und Erfolg von Managern]( "Qualität von Kennzahlen und Erfolg von Managern")
Qualität von Kennzahlen und Erfolg von Managern64,99 €![Logistische Kennzahlensysteme]( "Logistische Kennzahlensysteme")
Logistische Kennzahlensysteme48,00 €![Controllers Toolbox]( "Controllers Toolbox")
Controllers Toolbox49,95 €![Performance-Measurement-Systeme]( "Performance-Measurement-Systeme")
Performance-Measurement-Systeme69,99 €
Werner Gladen stellt in seinem Lehrbuch systematisch wichtige Kennzahlensysteme für Analyse- und Steuerungszwecke vor. Konstruktiv und kritisch werden neue Ansätze für eine wertorientierte Unternehmenssteuerung diskutiert und verständlich vermittelt.
Der Autor legt einen deutlichen Schwerpunkt auf das moderne Performance Measurement, das neben monetären Ergebniskennzahlen auch nichtmonetäre Vorlaufindikatoren umfasst und vor allem der Verhaltenssteuerung dienen soll. Wie gut die Performancemaße diese Aufgabe tatsächlich erfüllen können, hängt von situativen Faktoren wie Mitarbeitermotivation, Informationsverteilung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, Ausgestaltung der Anreizsysteme und Innovationsgehalt der Aufgaben ab. Die Kontextabhängigkeit der Nutzung von Kennzahlen wird auf Basis aktueller Ansätze des Controllings, des strategischen Managements und der Organisationslehre erörtert.
In der 6. Auflage wurden verschiedene Aspekte der wertorientierten Steuerung, wie Wertbeitrag des Working Capital Management, Relative Value of Growth sowie Nachhaltigkeit und Wertorientierung, ergänzt bzw. neu aufgenommen.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Der Autor legt einen deutlichen Schwerpunkt auf das moderne Performance Measurement, das neben monetären Ergebniskennzahlen auch nichtmonetäre Vorlaufindikatoren umfasst und vor allem der Verhaltenssteuerung dienen soll. Wie gut die Performancemaße diese Aufgabe tatsächlich erfüllen können, hängt von situativen Faktoren wie Mitarbeitermotivation, Informationsverteilung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, Ausgestaltung der Anreizsysteme und Innovationsgehalt der Aufgaben ab. Die Kontextabhängigkeit der Nutzung von Kennzahlen wird auf Basis aktueller Ansätze des Controllings, des strategischen Managements und der Organisationslehre erörtert.
In der 6. Auflage wurden verschiedene Aspekte der wertorientierten Steuerung, wie Wertbeitrag des Working Capital Management, Relative Value of Growth sowie Nachhaltigkeit und Wertorientierung, ergänzt bzw. neu aufgenommen.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Aus den Rezensionen zur 6. Auflage:
"... Dieses Lehrbuch bietet einen umfassenden, systematish struktrierten und professionellen Beitrag zur Integration von Management und Controlling mittels des performance Measurements ... Das Werk kann insbesondere den BWL-Studierenden an Hochschulen und weiterbildenden Akademien mit Fachrichtung Management und Controlling sowie den Finanz- und Controllingpraktikern zur Nutzung bestens empfohlen werden." (Bernd W. Müller-Hedrich, in: rezensionen.ch, 11.Juni.2014).
"... Dieses Lehrbuch bietet einen umfassenden, systematish struktrierten und professionellen Beitrag zur Integration von Management und Controlling mittels des performance Measurements ... Das Werk kann insbesondere den BWL-Studierenden an Hochschulen und weiterbildenden Akademien mit Fachrichtung Management und Controlling sowie den Finanz- und Controllingpraktikern zur Nutzung bestens empfohlen werden." (Bernd W. Müller-Hedrich, in: rezensionen.ch, 11.Juni.2014).