Hermann Arnold

Personal gewinnen mit Social Media

Die besten Strategien und Instrumente für Ihr Bewerbermarketing im Web 2.0

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Social Recruiting ist ein neuer Weg im Recruiting. Wie Personalmanager diese neuen Kommunikationskanäle nutzen können, um talentierte Bewerber zu finden, zeigt der Ratgeber. Alles zu den Themen Reputationmanagement, Jobsuche und Recruiting im Web 2.0. Die immer größeren Nutzerzahler von Social Media erfordern neue Strategien bei der Personalsuche. Wenn Ihr Unternehmen das Web 2.0 nicht für das Recruiting nutzt, verpassen Sie die neuen Trends im Kampf um High Potentials und Digital Natives. Individuelle Recruiting-Strategien im Web 2.0 erklärt Ihnen dieser Ratgeber.

INHALTE:

- Welche Tools Sie einsetzen können.

- Messen und steuern von Social Media-Aktivitäten.

- Web 2.0: Risiken und Datenschutz.

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Die immer größeren Userzahlen von Facebook und Co. erfordern neue Strategien bei der Personalsuche. Wenn Ihr Unternehmen das Web 2.0 nicht für das Recruiting nutzt, verpassen Sie die neuen Trends im Kampf um High Potentials und Digital Natives. Individuelle Recruiting-Strategien im Web 2.0 erklärt Ihnen dieser Ratgeber.

Auf einen Blick:

Welche Tools Sie einsetzen können
Messen und steuern von Social Media-Aktivitäten
Web 2.0: Risiken und Datenschutz
Inhalte:

Ausgangslage: Mangel an qualifizierten Arbeitskräften
Verhalten der Bewerber auf dem Arbeitsmarkt
Quellen für die Stellenbesetzung
Klassische Informationsquellen für Stellenangebote
Online-Informationsquellen für Stellenangebote
Online-Informationsquellen über den Arbeitgeber
Instrumente für ein erfolgreiches Bewerbermarketing
Unternehmensstrategien für soziale Medien
So gehen Sie beim Bewerbermarketing vor
Ausblick: Die Aufgaben von Personalverantwortlichen

Produktdetails

• Haufe Praxisratgeber Bd.4128
• Verlag: Haufe-Lexware
• Artikelnr. des Verlages: E04128
• Seitenzahl: 256
• Erscheinungstermin: April 2012
• Deutsch
• Abmessung: 210mm
• Gewicht: 444g
• ISBN-13: 9783648018996
• ISBN-10: 364801899X
• Artikelnr.: 33227006

Autorenporträt

Hermann Arnold studierte an der Universität St. Gallen Strategie und Organisation. Besonders prägte ihn das Verständnis von Unternehmen als "produktive soziale Systeme" - eine Definition mit der Hans Ulrich bereits 1968 in seinem gleichnamigen Buch den Grundstein für die internationale Ausstrahlung der Universität legte. Hermann Arnold ist Mitgründer und war zwölf Jahre Geschäftsführer eines Anbieters von Software und Expertise im Bereich Talentmanagement, der heutigen Haufe-umantis AG. Aktuell forscht er mit anderen Experten und Praktikern an einem "Betriebssystem für Unternehmen", das die Konzepte und Werkzeuge der Unternehmensführung an die heutigen Anforderungen anpassen und erweitern soll.

Inhaltsangabe

Vorwort
1 Ausgangslage: Mangel an qualifizierten Arbeitskräften
1.1 Verschiedene Erklärungsversuche
1.2 Demographischer Wandel
1.3 Ausbildungsmisere
1.4 Aus- und Abwanderung ("Brain Drain")
1.5 Abnehmende Loyalität zum Arbeitgeber
1.6 Branchenwettbewerb
1.7 Zusammenfassung
2 Verhalten der Bewerber auf dem Arbeitsmarkt
2.1 Erfahrene bzw. ältere Experten ("Baby Boomers")
2.2 Mitarbeiter im Produktivitätshoch ("Generation X")
2.3 Berufseinsteiger bzw. junge Professionals ("Generation Y")
2.4 Zusammenfassung
3 Quellen für die Stellenbesetzung
3.1 Offener Arbeitsmarkt
3.2 Mitarbeiter aus dem eigenen Unternehmen
3.3 Passiv suchende Personen
3.4 Zufriedene Mitarbeiter abwerben
3.5 Ehemalige Mitarbeiter
3.6 Stille Arbeitsreserve
3.7 Ausländische Mitarbeiter
3.8 Zukünftige Arbeitssuchende
3.9 "Umlerner"
3.10 Zusammenfassung
4 Informationsquellen für Bewerber
4.1 Klassische Informationsquellen für Stellenangebote
4.1.1 Zeitungsinserate
4.1.2 Plakate und Aushänge
4.1.3 Job- und Karriereveranstaltungen
4.1.4 Personalberatungen
4.1.5 Produkte und Dienstleistungen
4.1.6 Berichterstattung zum Unternehmen
4.1.7 Arbeitskollegen und Berufsumfeld
4.1.8 Familie und Freunde des Bewerbers
4.2 Online-Informationsquellen für Stellenangebote
4.2.1 Allgemeine Jobplattformen
4.2.2 Spezialisierte Jobplattformen
4.2.3 Ansprache aufgrund von Lebenslaufdatenbanken
4.2.4 Firmenwebseite
4.2.5 Soziale Netzwerke
4.2.6 Suchmaschinen
4.2.7 Ansprache aufgrund von Online-Profilen
4.2.8 Empfehlungen durch Bekannte
4.2.9 Ausblick: "kollektive" Personaldienstleistungen
4.3 Online-Informationsquellen über den Arbeitgeber
4.3.1 Firmenwebseite
4.3.2 Newsletter und Pressemeldungen
4.3.3 Berichterstattung über das Unternehmen
4.3.4 Arbeitgeberbewertungen
4.3.5 Meinungen und Kommentare zum Unternehmen in sozialen Medien
4.3.6 Ergebnisse in Suchmaschinen
4.4 Zusammenfassung
5 Instrumente für ein erfolgreiches Bewerbermarketing
5.1 Homepage des eigenen Unternehmens
5.1.1 Einstieg direkt von der Hauptseite
5.1.2 Gestaltung des Karrierebereichs auf der Homepage
5.1.3 Exkurs: Der Nutzen von Arbeitgeber-Videos
5.2 Stelleninserate
5.2.1 Inserate in Printmedien
5.2.2 Inserate auf Jobplattformen und in Recruiting-Netzwerken
5.2.3 Stellenangebote auf der eigenen Homepage
5.2.4 Werbung für offene Stellen in Suchmaschinen und sozialen Netzwerken
5.3 Werbung in Suchmaschinen
5.4 Werbung in sozialen Netzwerken und Medien
5.5 Werbung innerhalb des eigenen Unternehmens
5.6 Empfehlungen von Kollegen
5.7 Vorteile eines professionellen Bewerbermanagements
5.8 Testverfahren für Bewerber
5.9 Werbemöglichkeiten im Vorstellungsgespräch
5.10 Aufbau eines eigenen Unternehmensnetzwerkes
6 Unternehmensstrategien für soziale Medien
6.1 Umgangsformen in sozialen Netzwerken - Was ist erlaubt, was nicht?
6.1.1 Geschäftliche Netzwerke
6.1.2 Fachliche Netzwerke
6.1.3 Private Netzwerke
6.2 Kurzfristige Werbestrategien in sozialen Netzwerken
6.2.1 Personen ansprechen in geschäftlichen Netzwerken
6.2.2 Personen finden in geschäftlichen Netzwerken
6.2.3 Stellen inserieren in geschäftlichen Netzwerken
6.2.4 Personen finden und Stellen inserieren in fachlichen Netzwerken
6.2.5 Werbung schalten in privaten Netzwerken
6.3 Langfristige Marketingstrategien in sozialen Netzwerken
6.3.1 Strategien in geschäftlichen Netzwerken
6.3.2 Strategien in fachlichen Netzwerken
6.3.3 Strategien in privaten Netzwerken
6.3.4 Aufbau eines eigenen Netzwerkes
6.4 Umgang mit Kommentaren zum Unternehmen in sozialen Medien
6.4.1 Beobachtungswerkzeuge für soziale Medien nutzen
6.4.2 Auf Kommentare und Meinungsäußerungen reagieren
7 So gehen Sie beim Bewerbermarketing vor
7.1 Schritt 1: Definition der Zielgruppe
7.2 Schritt 2: Hineinversetzen in die Wünsche und Bedürfnisse des Bewerbers
7.3 Schritt 3: Erarbeiten einer Botschaft der St