Etwa 75 Verfahren zur regelmäßigen Beurteilung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern werden derzeit von Vorgesetzten praktiziert. Das Buch durchleuchtet kritisch die klassischen Beurteilungsverfahren. Vor dem Hintergrund des Trends zu offeneren und flexibleren 'Mitarbeitergesprächen' mit 'Zielvereinbarung' entwickelt es zahlreiche Gestaltungsempfehlungen für die Praxis. Über 40 aktuelle Betriebs- und Dienstvereinbarungen bilden die Grundlage für diese Empfehlungen. Die zweite, überarbeitete Auflage wurde den neuen Entwicklungen und Erkenntnissen angepasst.
Fast alle größeren Unternehmen und Behörden praktizieren Verfahren zur regelmäßigen Beurteilung der Mitarbeiter/innen durch ihre Vorgesetzten. Viele Unternehmen gehen heute von stark strukturierten Methoden ab. Statt dessen werden vermehrt offenere und flexiblere Beurteilungsverfahren angewendet, in deren Mittelpunkt das 'Mitarbeitergespräch' steht. Zu diesem Ansatz gehört auch, dass Vorgesetzte und Mitarbeiter/innen im Dialog die Aufgaben und Ziele für die kommende Arbeitsperiode festlegen ('Zielvereinbarung').
Das Handbuch widmet sich diesen ebenso aktuellen wie spannenden Veränderungen im Beurteilungswesen. Anhand von 75 derzeit praktizierten Beurteilungsverfahren und einer intensiven Literaturauswertung erfasst der Autor den Status quo in der Personalbeurteilung in Wirtschaft und Verwaltung. Er durchleuchtet kritisch die klassischen Einstufungsverfahren und spürt unter Einbeziehung vieler Praxisbeispiele und -materialien den aktuellen Trends nach.
Der Autor entwickelt umfangreiche und nach Einzelaspekten differenzierte Überlegungen zur Gestaltung eines modernen Beurteilungsverfahrens auch aus der Perspektive der Betriebs- und Personalräte. Gegenstand der Auswertung sind über 40 aktuelle Betriebs- und Dienstvereinbarungen. Deren Regelungen zu den einzelnen Gestaltungspunkten werden als Anschauungsmaterial für interessierte Praktiker/innen umfassend präsentiert.
Fast alle größeren Unternehmen und Behörden praktizieren Verfahren zur regelmäßigen Beurteilung der Mitarbeiter/innen durch ihre Vorgesetzten. Viele Unternehmen gehen heute von stark strukturierten Methoden ab. Statt dessen werden vermehrt offenere und flexiblere Beurteilungsverfahren angewendet, in deren Mittelpunkt das 'Mitarbeitergespräch' steht. Zu diesem Ansatz gehört auch, dass Vorgesetzte und Mitarbeiter/innen im Dialog die Aufgaben und Ziele für die kommende Arbeitsperiode festlegen ('Zielvereinbarung').
Das Handbuch widmet sich diesen ebenso aktuellen wie spannenden Veränderungen im Beurteilungswesen. Anhand von 75 derzeit praktizierten Beurteilungsverfahren und einer intensiven Literaturauswertung erfasst der Autor den Status quo in der Personalbeurteilung in Wirtschaft und Verwaltung. Er durchleuchtet kritisch die klassischen Einstufungsverfahren und spürt unter Einbeziehung vieler Praxisbeispiele und -materialien den aktuellen Trends nach.
Der Autor entwickelt umfangreiche und nach Einzelaspekten differenzierte Überlegungen zur Gestaltung eines modernen Beurteilungsverfahrens auch aus der Perspektive der Betriebs- und Personalräte. Gegenstand der Auswertung sind über 40 aktuelle Betriebs- und Dienstvereinbarungen. Deren Regelungen zu den einzelnen Gestaltungspunkten werden als Anschauungsmaterial für interessierte Praktiker/innen umfassend präsentiert.