Personalcontrolling-Prozessmodell - Niedermayr-Kruse, Rita;Waniczek, Mirko;Wickel-Kirsch, Silke
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"Personalcontrolling - Prozessmodell" stellt Personalcontrolling bereichsübergreifend und unabhängig von konkreten Stellenzuordnungen dar. Das Modell kann als Grundlage für die Zuweisung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung dienen und eignet sich daher als Bezugsrahmen für Organisationen, die ihr Personalcontrolling auf den neuesten Stand bringen wollen. Die Autoren beschreiben mit aktuellen Praxisbeispielen aus unterschiedlichen Branchen zehn Hauptprozesse in ihren Zielsetzungen, Inhalten und Schnittstellen.

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Produktbeschreibung
"Personalcontrolling - Prozessmodell" stellt Personalcontrolling bereichsübergreifend und unabhängig von konkreten Stellenzuordnungen dar. Das Modell kann als Grundlage für die Zuweisung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung dienen und eignet sich daher als Bezugsrahmen für Organisationen, die ihr Personalcontrolling auf den neuesten Stand bringen wollen. Die Autoren beschreiben mit aktuellen Praxisbeispielen aus unterschiedlichen Branchen zehn Hauptprozesse in ihren Zielsetzungen, Inhalten und Schnittstellen.
Autorenporträt
Niedermayr, Rita
Geschäftsführerin des Österreichischen Controller Instituts und Associate Partnerin bei EY Österreich; Mitglied des Management Commitees der International Group of Controlling, St. Gallen sowie Herausgeberin der Fachzeitschrift CFOaktuell.

Waniczek, Mirko
Associate Partner bei EY Management Consulting, Wien sowie fachlicher Leiter des Österreichischen Controllertages und des BI & Analytics Forums.

Wickel-Kirsch, Silke
Professorin für Personalwirtschaft und Organisation, Studiengang Media Management, Hochschule RheinMain, Wiesbaden; Trainer- und Beratertätigkeit auf den Gebieten Personalcontrolling und Personalmanagement; Leiterin des Lehrgangs Personalcontrolling des Controller Instituts.