In den theoretischen wie empirischen Betrachtungen zu interorganisationalen Netzwerken finden sich immer wieder weiße Flecken. Personalführung in Netzwerken ist einer davon und sowohl die Führungs- wie auch die Netzwerkforschung haben sich bis heute diesem Thema weitgehend verschlossen. In der Arbeit werden systematisch eine Reihe von grundlegenden Gedanken zu Führung in KMU-Netzwerken herausgearbeitet. Dazu werden nacheinander drei Untersuchungsperspektiven eingenommen. Die erste Perspektive arbeitet anhand eines Analyserasters die vorhandene Netzwerkliteratur auf. Insbesondere wird untersucht, ob bei systematischer Betrachtung so genannte Führungsaspekte herausgearbeitet werden können. In der zweiten Perspektive erfolgt eine empirische Betrachtung von Führung in KMU-Netzwerken. Es werden die Ergebnisse einer explorativen Untersuchung in sechs netzwerkartigen Kooperationen zwischen KMU dargestellt. Die Studie orientiert sich an den Methoden der qualitativen Sozialforschung. Die dritte Perspektive betrachtet Führung in KMU-Netzwerken aus einem führungstheoretischen Blickwinkel. Es wird untersucht, welchen Erklärungsbeitrag neuere Führungstheorien für die Entstehung, Reproduktion und Veränderung von Führung in solchen Netzwerken leisten können. Die Zusammenfassung der Einzelergebnisse der drei Untersuchungsperspektiven zu einem Interpretationsrahmen liefert Erkenntnisse zu den Elementen und Zusammenhängen, die für eine Beschreibung von Führung in KMU-Netzwerken relevant sind. So werden die grundlegenden Prozesse der Entstehung, Reproduktion und Veränderung von Führung dargestellt, wobei typische Pfade aufgezeigt werden. Weiterhin wird der Kontext, in dem diese Prozesse stattfinden, herausgearbeitet. Dies ermöglicht die Darstellung von Führungsbeziehungen und Führungsakteuren im Netzwerk sowie das Aufzeigen von Konsequenzen für die Netzwerkmitglieder