Personaleinführung als Erfolgsfaktor. Eine Analyse anhand der gemeinnützigen Bauvereinigung GIWOG - Penz, Marvin
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel. Das erste Kapitel gibt einen einführenden Überblick zur Thematik, formuliert die Problemstellung und beschreibt die Zielsetzung sowie den Aufbau dieser Arbeit. Im zweiten Kapitel findet die theoretische Auseinandersetzung mit dem Thema Personalintegration statt. Es werden zu Beginn wichtige Begrifflichkeiten definiert. Anschließend werden die Ziele der Personalintegration beschrieben, in weiterer Folge…mehr

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Produktbeschreibung
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel. Das erste Kapitel gibt einen einführenden Überblick zur Thematik, formuliert die Problemstellung und beschreibt die Zielsetzung sowie den Aufbau dieser Arbeit. Im zweiten Kapitel findet die theoretische Auseinandersetzung mit dem Thema Personalintegration statt. Es werden zu Beginn wichtige Begrifflichkeiten definiert. Anschließend werden die Ziele der Personalintegration beschrieben, in weiterer Folge werden die drei Ebenen der Personalintegration, die verschiedenen Integrationsstrategien sowie die vier Phasen, die ein Mitarbeiter zu durchlaufen hat, dargestellt. Praktische Maßnahmen der Personalintegration, die zeitliche Abfolge sowie die negativen Auswirkungen einer nicht gelungenen Personalintegration beschließen dieses Kapitel. Im dritten Kapitel werden die unternehmensspezifischen Daten - insbesondere zur Unternehmensstrategie, zu den personalwirtschaftlichen Zielen sowie den derzeit bestehenden Methoden der Personalintegration - der GIWOG dargestellt. Im vierten Kapitel erfolgt ein Abgleich der bereits eingesetzten Personalintegrationsmaßnahmen mit den theoretisch möglichen Maßnahmen und der sich daraus ergebenden Abweichung. In weiterer Folge wird ein Modell mit konkreten praktischen Maßnahmen vorgestellt. Das fünfte Kapitel schließt mit einer Zusammenfassung der vorliegenden Arbeit und einem Ausblick ab.Während viele Unternehmen bei der Suche von neuen und für die Organisation passenden Mitarbeitern große Anstrengungen unternehmen und beträchtliche finanzielle Mittel aufwenden, wird die nachfolgende Zeit der Personalintegration vielfach unterschätzt oder als lästige Aufgabe empfunden. "Häufig bekommen Mitarbeiter nach der Vertragsunterzeichnung das Gefühl, das Unternehmen habe das Interesse an ihnen verloren." Dieses Verhalten ist verwunderlich, denn das "Finden" geeigneter Mitarbeiter ist nur der erste Schritt im Rekrutierungsprozess, während die optimale Einführung neuer Mitarbeiter in das Unternehmen, sowohl in fachlicher als auch auf sozialer Ebene erst den langfristigen, auch wirtschaftlichen Nutzen sicherstellt. Es ist sinnvoll, wenn Unternehmen bereit sind in die professionelle und umfassende Personalintegration zu investieren. Diese Aufgabe ist im Regelfall federführend vom Personalmanagement wahrzunehmen. Allerdings wird dies nurals gemeinschaftliches Anliegen und in harmonischer Zusammenarbeit zwischen Personalund Fachbereich erfolgreich zu erfüllen sein.
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