Andere Kunden interessierten sich auch für
![Human-Resource-Management und Personalentwicklung im Krankenhaus]( "Human-Resource-Management und Personalentwicklung im Krankenhaus")
Human-Resource-Management und Personalentwicklung im Krankenhaus52,95 €![Trainee-Programme im Gesundheitswesen]( "Trainee-Programme im Gesundheitswesen")
Trainee-Programme im Gesundheitswesen39,99 €![Personalentwicklung - Ein Instrument zur internen und externen Qualitätssicherung: am Beispiel von KTQ und EFQM]( "Personalentwicklung - Ein Instrument zur internen und externen Qualitätssicherung: am Beispiel von KTQ und EFQM")
Personalentwicklung - Ein Instrument zur internen und externen Qualitätssicherung: am Beispiel von KTQ und EFQM47,95 €![Strategische Personalentwicklung im Krankenhaus unter besonderer Berücksichtigung stetiger Wandlungsprozesse im Gesundheitswesen]( "Strategische Personalentwicklung im Krankenhaus unter besonderer Berücksichtigung stetiger Wandlungsprozesse im Gesundheitswesen")
Strategische Personalentwicklung im Krankenhaus unter besonderer Berücksichtigung stetiger Wandlungsprozesse im Gesundheitswesen44,99 €![Von der Stellenanzeige zur Personaleinstellung. Die Personalauswahl im Krankenhaus]( "Von der Stellenanzeige zur Personaleinstellung. Die Personalauswahl im Krankenhaus")
Von der Stellenanzeige zur Personaleinstellung. Die Personalauswahl im Krankenhaus27,95 €![Grundlegendes zum Human-Resource-Management im Krankenhaus]( "Grundlegendes zum Human-Resource-Management im Krankenhaus")
Grundlegendes zum Human-Resource-Management im Krankenhaus17,95 €![Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung]( "Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung")
Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung27,95 €
Akademische Arbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Pflegewissenschaft - Pflegemanagement, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Personalentwicklung ist der zentrale Kernbereich des Human Resource Managements oder Personalmanagements, der sämtliche Maßnahmen zur Erhaltung und Verbesserung der Qualifikation der Mitarbeiter umfasst. Dabei ist zu beachten, dass die Maßnahmen nicht isoliert auf den Mitarbeiter anzuwenden sind, sondern dass die gesamte Organisation, genauer das Krankenhaus, durch die Individualentwicklung des Mitarbeiters profitieren muss.Vorab sollte aber geklärt werden, was im allgemeinen Personalentwicklung bedeutet, damit in einem weiteren Schritt aufgezeigt werden kann, welche Personalentwicklungsmaßnahmen für das Krankenhaus als Unternehmen relevant werden können. Auch wenn das moderne Krankenhaus, wie andersartige Betriebe auch, als Dienstleistungsunternehmen zu verstehen ist, so gilt hervorzuheben, dass hier andere Normen, Restriktionen und Aufgaben im Vordergrund stehen als z.B. in der privaten Wirtschaft.Personalentwicklung ist kein statisches Gebilde, welches man einmal anwendet und dann wieder sein lässt. Personalentwicklung muss dynamisch und systematisch erfolgen. Um diesem Umstand Rechnung zu tragen, werden im Folgenden allgemeine Überlegungen angestellt.Aus dem Inhalt:- Arbeitsmarkt- Akteure der Personalentwicklung- Ziele der Personalentwicklung- Lernfelder der Personalentwicklung
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.