Personalentwicklung in Organisationen mit flachen Hierarchien. Bestandsaufnahme in drei Unternehmen und Entwicklung von Handlungsempfehlungen - Küchenmeister, Stephan;Simon, Andreas;Schuhmacher, Christian
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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: "Flache Hierarchien" und "Lean Management" sind Schlagworte, die seit geraumer Zeit Tendenzen in allen Bereichen der Wirtschaft kennzeichnen, klassische Managementstrukturen aufzulösen und Unternehmen fit für eine sich immer schneller verändernde Umwelt zu machen.Im Rahmen dieser Entwicklung verschiebt sich zunehmend die Bedeutung des Begriffs "Karriere", der früher meist als die klassische Führungskarriere verstanden wurde, die vertikal durch die Managementebenen eines…mehr

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Produktbeschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: "Flache Hierarchien" und "Lean Management" sind Schlagworte, die seit geraumer Zeit Tendenzen in allen Bereichen der Wirtschaft kennzeichnen, klassische Managementstrukturen aufzulösen und Unternehmen fit für eine sich immer schneller verändernde Umwelt zu machen.Im Rahmen dieser Entwicklung verschiebt sich zunehmend die Bedeutung des Begriffs "Karriere", der früher meist als die klassische Führungskarriere verstanden wurde, die vertikal durch die Managementebenen eines Unternehmens stets nach oben führte. Die Personalentwicklung, zuständig im Unternehmen für Aus-, Weiterbildung und Karriereplanung, steht vor der Herausforderung, den Mitarbeitern neue Möglichkeiten für die Entwicklung aufzuzeigen und sie jenseits der traditionellen Karrierepfade zu fördern.Mit dieser Arbeit wollen wir an drei Unternehmen mit flachen Strukturen untersuchen, welche Erwartungen an die Personalentwicklung gestellt werden, ob diese als erfüllt gelten können und wie weit die Strukturen der Unternehmen als besondere Herausforderung gelten können. Es soll dabei versucht werden, ein Bild von der Lage im Unternehmen zu zeichnen und daraus gegebenenfalls Handlungsempfehlungen für künftige Maßnahmen der Personalentwicklung abzuleiten.
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Autorenporträt
Andreas Simon wurde 1968 geboren. Nach einer Ausbildung zum Schreiner machte er sich 1993 als Quereinsteiger im IT Bereich selbstandig und betreibt bis heute ein kleines IT Systemhaus in Mainz. Seit zwanzig Jahren entwickelt und betreut er Computersysteme und Netzwerke vorwiegend im regulierten medizinischen Umfeld. Fur ein internationales Unternehmen der klinischen Forschung leitet er seit zwei Jahren die IT-Abteilung der europaischen Niederlassung und ist verantwortlich fur die Zertifizierung des Unternehmens nach EN ISO 9001. In einer physiotherapeutische Praxis in Mainz ist er fur die kaufmannische Leitung verantwortlich und berat das Unternehmen in seiner Weiterentwicklung. Ab 2010 und 2014 studierte er an der VWA Mainz und der Hochschule Mainz Betriebswirtschaft und schloss die Studiengange 2014 erfolgreich ab. Andreas Simon lebt mit seiner Lebensgefahrtin und zwei Sohnen in Mainz am Rhein.