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Diplomarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Bochum gGmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Informations- und Dienstleistungszeitalter nimmt die Bedeutung von Wissen ständig zu. In der heutigen Gesellschaft stellen daher die Menschen als Träger dieses Wissens das wichtigste Kapital dar. Die strategische Personalentwicklung (PE) ermöglicht es, dieses Wissen und den demographischen Wandel und damit die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens langfristig sicherzustellen.
Aus diesen Gründen rückt diese in Unternehmen verstärkt in den Fokus und wird zunehmend in die Unternehmensstrategie und dem Unternehmensleitbild eingebunden. Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen zur Erhaltung und Verbesserung von Führungskräften und Mitarbeiter die wirtschaftliche und technische Wandlung macht dies unumgänglich. Die Qualifikationen und die damit einhergehende Qualität der Mitarbeiter ist der maßgebliche Erfolgsfaktor eines Unternehmens. Die Unternehmen müssen daher in die Personalentwicklung investieren um am Markt Wettbewerbsfähig zu bleiben, andersrum gilt, die Mitarbeiter müssen sich dauerhaft qualifizieren und weiterentwickeln um Beschäftigungsfähig bleiben zu können.
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Aus diesen Gründen rückt diese in Unternehmen verstärkt in den Fokus und wird zunehmend in die Unternehmensstrategie und dem Unternehmensleitbild eingebunden. Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen zur Erhaltung und Verbesserung von Führungskräften und Mitarbeiter die wirtschaftliche und technische Wandlung macht dies unumgänglich. Die Qualifikationen und die damit einhergehende Qualität der Mitarbeiter ist der maßgebliche Erfolgsfaktor eines Unternehmens. Die Unternehmen müssen daher in die Personalentwicklung investieren um am Markt Wettbewerbsfähig zu bleiben, andersrum gilt, die Mitarbeiter müssen sich dauerhaft qualifizieren und weiterentwickeln um Beschäftigungsfähig bleiben zu können.
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