Manfred Auer

Personalentwicklung und betriebliche Mitbestimmung

Eine mikropolitische Analyse
Mitarbeit:Auer, Manfred

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Wegen des Stellenwertes der Personalentwicklung für die Arbeitsplatzsicherheit und die Karrierechancen der Arbeitnehmer werden sich auch die Betriebsräte zunehmend auf das betriebspolitische Terrain "Personalentwicklung" begeben müssen.

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Produktdetails

• Gabler Edition Wissenschaft
• Verlag: Deutscher Universitätsverlag
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-8244-6104-2
• 1994
• Seitenzahl: 228
• Erscheinungstermin: 29. November 1994
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 13mm
• Gewicht: 280g
• ISBN-13: 9783824461042
• ISBN-10: 3824461048
• Artikelnr.: 24092293

Inhaltsangabe

I. Einleitung.- 1. Personalentwicklung (PE) und betriebliche Mitbestimmung praktische Relevanz und theoretische Leerstelle.- 2. Methodologie bewußte allgemeine Spekulation .- 3. Normative Position zur Mitbestimmung.- 4. Aufbau und Struktur der Arbeit.- II. Politiktheoretischer Bezugsrahmen.- 1. Macht, Ungewißheit, Entscheidungen.- 1.1. Macht als soziale Beziehung.- 1.2. Ungewißheitszonen und Machtquellen.- 1.3. Macht und Ungewißheit in Entscheidungsprozessen.- 2. Politik als Interessenverfolgung und -realisierung.- 3. Macht und Herrschaft Handlung und Struktur.- 3.1. Herrschaftsstrukturen, Modalitäten der Macht und Machtausübung.- 3.2. Fünf Dimensionen des Politischen in Organisationen.- 3.2.1. Sinnkonstituierende Dimension.- 3.2.2. Normative Dimension.- 3.2.3. Autoritativ-administrative Dimension.- 3.2.4. Technisch-organisatorische Dimension.- 3.2.5. Ökonomische Dimension.- III. Personalentwicklung Konkretisierung des Gegenstandes und Analyse als mikropolitisches Feld.- 1. Der PE-Ansatz von Neuberger.- 2. PE als Gegenstand konkreter Aspekt.- 2.1. Betriebs- und Zielorientierung der PE.- 2.2. Unterschiedliche Qualifizierungsebenen.- 2.3. Qualifizierungsmaßnahmen und Informationsinstrumente.- 3. PE als mikropolitisches Feld analytischer Aspekt.- 3.1. Ungewißheitsbereiche im Prozeß der PE.- 3.1.1. PE-Bedarfserhebung.- 3.1.2. PE-Bedarfsdeckung.- 3.1.3. Evaluation von PE.- 3.2. Interessen- und Interessenbeziehungen im Bereich PE.- 3.2.1. Betriebliche Interessen an PE.- 3.2.2. Individuelle Arbeitnehmerinteressen an PE.- 3.2.3. Interessenbeziehungen zwischen Betrieb und unterschiedlichen Beschäftigtengruppen.- 3.3. Fünf Dimensionen des Politischen im Bereich der PE.- 3.3.1. Sinnkonstituierende Dimension.- 3.3.2. Normative Dimension.- 3.3.3. Autoritativ-administrative Dimension.- 3.3.4. Technisch-organisatorische Dimension.- 3.3.5. Ökonomische Dimension.- IV. Betriebliche Mitbestimmung: Einordnung in das duale Mitbestimmungssystem und Analyse als mikropolitisches Feld.- 1. Mitbestimmung im kapitalistischen Wirtschaftssystem.- 2. Das duale Mitbestimmungssystem.- 2.1. Mitbestimmung durch den Betriebsrat.- 2.1.1. Die betriebliche Ebene verrechtlichte Mitbestimmung.- 2.1.2. Die Unternehmensebene eine deutsche Spezialität .- 2.2. Mitbestimmung durch die Gewerkschaften.- 2.2.1. Die gesamtwirtschaftliche Ebene Sozialpartnerschaft versus kooperative Gewerkschaftspolitik.- 2.2.2. Die tarifliche Ebene Kollektivvertrags- und Tarifautonomie.- 3. Betriebliche Mitbestimmung als mikropolitisches Feld.- 3.1. Ungewißheitszonen im Bereich der Grundprinzipien der gesetzlichen Betriebsverfassung.- 3.1.1. Die zentrale Rolle des Betriebsrates.- 3.1.2. Der Schutzcharakter der betrieblichen Mitbestimmung.- 3.1.3. Kooperations- und Friedenspflicht.- 3.1.4. Zum Wohl der Arbeitnehmer und des Betriebes .- 3.2. Zwischen allen Stühlen : Interessen- und Machtbeziehungen des Betriebsrates.- 3.2.1. Betriebsrat und Belegschaft Probleme der repräsentativen Demokratie.- 3.2.2. Betriebsrat und Management Partner und Gegner.- 3.2.3. Betriebsrat und Gewerkschaft eine widersprüchliche Einheit .- 3.3. Fünf Dimensionen des Politischen im Bereich der betrieblichen Mitbestimmung.- 3.3.1. Sinnkonstituierende Dimension.- 3.3.2. Normative Dimension.- 3.3.3. Autoritativ-administrative Dimension.- 3.3.4. Technisch-organisatorische Dimension.- 3.3.5. Ökonomische Dimension.- V. Personalentwicklung und betriebliche Mitbestimmung eine Analyse aus mikropolitischer Perspektive.- 1. Ungewißheitszonen der betrieblichen Mitbestimmung im Bereich PE.- 1.1. Möglichkeiten und Grenzen der PE-Mitbestimmung innerhalb der Grundprinzipien der Betriebsverfassung.- 1.1.1. Die betriebsverfassungsrechtliche Rolle des Betriebsrates in der PE-Mitbestimmung .- 1.1.2. Der Schutzcharakter der Betriebsverfassung im Bereich der PE.- 1.1.3. Friedenspflicht und Kooperationsgebot im Bereich der PE.- 1.1.4. PE zum Wohl des Betriebes und der Arbeitnehmer .- 1.2. Ungewißheitszonen der betriebl